华龙网讯（齐澈）在中国新能源汽车市场中，深蓝汽车在刚刚过去的9月份完成交付17370辆，S7上市2个月连续交付破万，双车型14个月累计销量突破10万辆，刷新了中国新能源品牌十万销量新速度！加上此前，深蓝S7开启大规模交付后35天内累计交付破万，完成中国新能源上市最快交付破万的记录，深蓝正以强劲势头在市场销量遥遥领先，这就是深蓝汽车的实力，深蓝已经成为消费者青睐的新能源汽车品牌之一。

“时代选择深蓝，用户信任深蓝，更感恩大家一路陪伴”。深蓝汽车科技有限公司CEO邓承浩在《致深蓝汽车全体同事的一封信》中提到。过去一年半的时间，以“民族新能源汽车领跑品牌”塑造了“深蓝新形象”；以20余项权威大奖炼就了“深蓝高品质”；以超级增程技术秀出了“深蓝技术力”；以“三中心”“千家万点”创造了“深蓝新模式”。

电动化竞争愈演愈烈 深蓝汽车战果累累

回顾上半年，根据中汽协发布数据显示，1-7月份，我国汽车产销分别完成1565万辆和1562.6万辆，同比分别增长7.4%和7.9%。同时，2023年上半年新能源市场整体销量294.36万辆，同比增长40.4%。其中，纯电动车销量200.6万辆，同比增长22.25%；插混+增程销量93.5万辆，同比增长105.73%。再反观此次深蓝汽车所创下的辉煌战绩，可以说是一次成功的、顺应时代潮流的市场行为，但如果将深蓝汽车所取得的成功，仅仅归功于时代的浪潮，那就大错特错了！

2022年7月25日，深蓝汽车首款车型SL03上市，33分钟订单破万；12月，SL03单月交付破万，创造新能源品牌最快月交付破万记录；2023年6月25日，第二款车型S7上市，开启大规模交付后35天内累计实现交付破万，完成中国新能源上市最快交付破万的记录；2023年9月，深蓝汽车交付17370辆，S7上市2个月连续交付破万，深蓝旗下双车型累计销量突破十万，仅用时14个月，刷新了自主新能源品牌最短时间破十万辆的新纪录。

同时，深蓝不仅在国内蒸蒸日上，还在国外获奖无数：深蓝SL03获德国红点奖“2023年产品设计奖”、2023 WIDC世界智能驾驶挑战赛金奖等20余项权威大奖，增程版在J.D.Power2023中国新能源汽车产品魅力指数研究主流插电混动市场排名第一。深蓝品牌不断突破自我，持续刷新销量记录，展现了稳健且快速的发展势头，为中国汽车工业的崛起再增一程。

这些成绩的达成，不仅代表着深蓝汽车在新能源汽车市场中的竞争力的增强，也一定程度上间接推动了整个汽车行业朝着可持续性方向发展，证明了中国新能源汽车行业的竞争实力和技术水平。当然，与其说是时代浪潮推动了深蓝汽车取得了此番成就，倒不如说是深蓝汽车与整个行业的共同进步。

“超级增程”带来80％用户的坚定选择

那么深蓝汽车是如何迅速崛起，造就如此“深蓝实力”的呢？

得益于深蓝汽车“品类决胜”的战略部署，深蓝汽车聚焦增程路线，并推出“超级增程”技术，成为了深蓝汽车迅速打开市场的重要因素。要知道，增程技术在之前可是大众最不看好的技术，但随着时间的推移和技术的发展，深蓝的“超级增程”技术逐渐在市场中得到认可，“超级增程”更是80%深蓝用户的坚定选择，缔造了深蓝速度的决胜之路。深蓝的“超级增程”之所以能够得到消费者青睐，是因为打造出了更适合中国出行环境的新能源技术路径，以纯电驱动、长续航、低能耗、真安全为核心利益点，打破了使用场景限制，终结了新能源用户的里程焦虑、补能焦虑和安全焦虑。

深蓝超级增程的初心就是彻底解决用户的出行焦虑。纯电续航高达200KM、综合续航高达1200KM为用户带来了无焦虑纯电出行体验。同时，深蓝自研的微核高频脉冲加热技术，实现零下30℃车辆动力性提升50%，充电时间缩短15%，是现阶段行业低温域更优的解决方案。无论是城区代步还是长途旅行，无论是在极寒还是极热地带，无论是平原还是高原地带，深蓝超级增程让用户全景覆盖、无需妥协。

深蓝超级增程拥有核心技术164项，荣获专利1286件。达成多项行业首发和同级别领先的差异化优势，逐步实现自己构建行业第一增程技术，成为行业第一增程品牌的目标。采用全能增程器、高效发电机系统，以及自研的七合一超集电驱系统，成就了油电增程最高95%的系统效率，最终实现了1L油发3.3度电的超高效率。基于啸叫的变频主动控制、获取实时路况估算更合理智慧的能量管理策略、增程系统主动振动抑制等技术，带来NVH、动力性、经济性的完美平衡。从电驱到操控，从操控到乘坐，行车中增程器无感启停、隐身运行，保持纯电驾驶体验和静谧空间，无论是高速还是低速，完全实现了全域无感运行，都可以为用户带来安静舒适的驾乘体验。

“深蓝精神”蓬勃生长 为深蓝汽车发展提速

深蓝汽车在困境中不断成长，以稳健且迅速的势头成功地取得了“9月份完成交付17370辆，S7上市2个月连续交付破万，双车型14个月累计销量突破10万辆”等一系列好成绩，为中国汽车事业做出了不小的贡献，但仅仅停留在卖车这一层面来看，还不能真正展示“深蓝实力”的秘密，我们不妨从“深蓝人”的角度，一探究竟。

在深蓝汽车科技有限公司CEO邓承浩的《致深蓝汽车全体同事的一封信》中我们可以看到深蓝汽车内部的激励机制和人才培养体制让团队成员有着共同的价值观和做事风格，建立起了团队凝聚力，提高了工作效率和战斗力。例如，在深蓝SL03上市初期，新营销模式尚未有效磨合，交付流程不畅，效率上不去，青年突击队集结主动到一线，三个月7x24小时驻守临时交付中心，全力解决终端需求。作为行业第一家完成混改的央企，深蓝汽车大量引入年轻人为其发展注入新的活力和创意文化，年轻人能更好地了解当下年轻人的需求和兴趣，用年轻化的语言与顾客进行沟通，从而快速吸引了年轻用户的关注和信任。而此次所取得的成绩，已经成为一座不朽的里程碑，屹立在深蓝汽车的精神之上，不断激励着每一位“深蓝人”，向着“挑战2025年，累计实现100万交付”的宏图壮志不懈奋斗。

而对于“2025战略”的前进方向，邓总也在信中明确指出：首先，深蓝汽车正在从少产品线逐步迈入多产品线阶段，并找到了一套可行的方法论，这些成功的尝试包括了SL03和S7的推出，这不仅有助于深蓝汽车打通了任督二脉，还找到了市场突破口，同时也磨合了公司的组织体系，到2025年，深蓝汽车将拥有六条以上的产品线，也会有套完整的流程从定义到开发、从量产到推广、销售到迭代，以支持公司目标的百万交付计划。其次，深蓝汽车向多个市场进军，希望成为一个全球化的品牌，在“海纳百川”计划的指导下，深蓝汽车正在逐步加强自身的全球视野和架构，并制定有效的战略规划，以进一步加速公司全球化的进程。最后，深蓝汽车坚持以用户为先，将用户体验视为一切工作的圆点和标尺。深蓝汽车始终将用户视为品牌的创始人，坚持用户驱动的战略意识，积极倾听用户的声音，与用户共享成长，是深蓝汽车要不断坚持的战略任务。

回顾过往一年多的时间，“深蓝人”不懈努力，在一次又一次的挑战中不断吸取经验、厚积薄发，取得了辉煌的成绩，铸就了不朽的里程碑。展望未来，邓承浩提出“2025战略”，不断激励每一个“深蓝人”为之奋斗着。面对拥有如此“深蓝实力”的深蓝汽车，我们有理由相信，在不远的2025年，我们能见证这一成绩的诞生！在更遥远的将来，我们也会看到深蓝汽车在世界的舞台上闪耀！