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用女性特质促进组织效能优化

来源:北京日报2017-03-08

伴随互联网普及,虚拟社会组织的出现,当今社会组织设计日趋多元化、复杂化、全球化,团队结构和复杂程度也越来越高。在这种背景下,有效配比组织性别构成,注重发挥女性特性优势,促进团队效能最大化,有着极为普遍和积极的作用。笔者认为可从三方面发力:

一是建立女性影响团队生成模型,关注其潜在影响力,避免团队异质性过高。勤劳、细腻、敏锐度高,对于服务对象有更贴心的服务和亲和力等特质,使女性更能够潜移默化、润物无声地提升一个单位的文化软实力。“男女搭配,干活不累”,形象地说明了团队中女性比例的重要性。在一个组织或团队中,要考虑班子成员的甄选、能力匹配、角色认知、个性状态、沟通机制等影响和谐性的因素,运用黄金比例搭配性别,可使团队效能更加优化。

二是建立女性多维度边界管理,关注其亲和性,避免政策刚性化断裂。亲和、利他、情感丰富、更有同情心等特质,使女性更易于沟通左右、纾解矛盾,帮助刚性政策柔性落地。尤其是当今社会信息多元,人们对政策的关注度日益高涨,抵触情绪也日渐增多。比如房地产拆迁,容易有人抵触逆反,钉子户扎堆,甚至出现离婚潮,这些恰恰反映一些政策有落地偏差,导致可预知的刚性化断裂。如何将群众的焦虑感、恐慌感正面引导,需要一座让惠民政策接地气的沟通桥梁。女性的性格特质,正是政策刚性的必要补充。

三是建立女性共享心智模式,关注其情怀认同,避免交互记忆负面性。更善于尊重他人、统筹事务等特质,使女性更能够在增强团队向心力和情怀认同上发挥作用。女性间共同的经历,共同的理念,共同的工作模式和职业习惯,更容易内化成一种机制。运用信息化方式将女性成员履历的相似度、同类关键词进行标准化数据比对分析,有利于形成目标一致性,促进成员个性化发展和情感认同。通过这种“齿轮效应”,打造共同的愿景,产生共鸣,通过团队反思,德行垂范,发挥榜样作用,强化团队对单位战略文化的认同和对单位经营理念的认同,就能切实将团队效能最大化。

(作者为基层干部)

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用女性特质促进组织效能优化

2017-03-08 03:32:32 来源: 0 条评论
【摘要】 伴随互联网普及,虚拟社会组织的出现,当今社会组织设计日趋多元化、复杂化、全球化,团队结构和复杂程度也越来越高。在这种背景下,有效配比组织性别构成,注重发挥女性特性优势,促进团队效能最大化,有着极为普遍和积极的作用。

伴随互联网普及,虚拟社会组织的出现,当今社会组织设计日趋多元化、复杂化、全球化,团队结构和复杂程度也越来越高。在这种背景下,有效配比组织性别构成,注重发挥女性特性优势,促进团队效能最大化,有着极为普遍和积极的作用。笔者认为可从三方面发力:

一是建立女性影响团队生成模型,关注其潜在影响力,避免团队异质性过高。勤劳、细腻、敏锐度高,对于服务对象有更贴心的服务和亲和力等特质,使女性更能够潜移默化、润物无声地提升一个单位的文化软实力。“男女搭配,干活不累”,形象地说明了团队中女性比例的重要性。在一个组织或团队中,要考虑班子成员的甄选、能力匹配、角色认知、个性状态、沟通机制等影响和谐性的因素,运用黄金比例搭配性别,可使团队效能更加优化。

二是建立女性多维度边界管理,关注其亲和性,避免政策刚性化断裂。亲和、利他、情感丰富、更有同情心等特质,使女性更易于沟通左右、纾解矛盾,帮助刚性政策柔性落地。尤其是当今社会信息多元,人们对政策的关注度日益高涨,抵触情绪也日渐增多。比如房地产拆迁,容易有人抵触逆反,钉子户扎堆,甚至出现离婚潮,这些恰恰反映一些政策有落地偏差,导致可预知的刚性化断裂。如何将群众的焦虑感、恐慌感正面引导,需要一座让惠民政策接地气的沟通桥梁。女性的性格特质,正是政策刚性的必要补充。

三是建立女性共享心智模式,关注其情怀认同,避免交互记忆负面性。更善于尊重他人、统筹事务等特质,使女性更能够在增强团队向心力和情怀认同上发挥作用。女性间共同的经历,共同的理念,共同的工作模式和职业习惯,更容易内化成一种机制。运用信息化方式将女性成员履历的相似度、同类关键词进行标准化数据比对分析,有利于形成目标一致性,促进成员个性化发展和情感认同。通过这种“齿轮效应”,打造共同的愿景,产生共鸣,通过团队反思,德行垂范,发挥榜样作用,强化团队对单位战略文化的认同和对单位经营理念的认同,就能切实将团队效能最大化。

(作者为基层干部)

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