正确的用人导向,是对干部最大的激励
“这激励那激励,用好干部最给力。”选人用人是风向标和指挥棒,用对一个人能激励一片,用错一个人会伤害一域。道理很简单,树立正确的选人用人导向,坚持唯事择人、量体裁衣,多想“谁该用”、少提“该用谁”,将能干事、会干事、干成事的干部提拔重用,组织看得见、群众心有数,自然能让地方清清爽爽、充满活力。

正确的用人导向,是对干部最大的激励

来源:红网2020-05-20

“这激励那激励,用好干部最给力。”选人用人是风向标和指挥棒,用对一个人能激励一片,用错一个人会伤害一域。道理很简单,树立正确的选人用人导向,坚持唯事择人、量体裁衣,多想“谁该用”、少提“该用谁”,将能干事、会干事、干成事的干部提拔重用,组织看得见、群众心有数,自然能让地方清清爽爽、充满活力。

水不激不奋,人不激不跃。干部激励有千万种,如有的反向激励,崇尚监督管理和问责利剑,把干部捆绑成一个粽子,让干部动辄得咎,觉得不倒逼一下干部就不放心,生怕干部偷懒耍滑;有的正面激励“撒胡椒粉”“下毛毛雨”,在薪资待遇或绩效考核上“蜻蜓点水”,甚至因缺乏精准举措,为了“一碗水端平”,搞“排排坐、吃果果”……凡此种种,激励使错了方向、打错了靶心。严重影响了干部干事积极性和主动性,也损害了群众切身利益,导致干事创业、服务群众缺乏创造力与后坐力。要知道,政策路线确定后,干部就是关键因素。干部这个因子缺乏活力,事业推动力必然会乏力。

好干部一靠培养、二靠激励,如果将培养比作成营养补给、精神补钙等原生力,那么激励就好比牵引力和磁吸力,确保干部主动担当、肯干实干。让干事者、辛苦者有盼头、有出路,把善作善成的人选拔到合适岗位,既是优化人岗资源配置,利于事业长足发展;更为重要的是给了后进者比学赶超、看齐靠拢的标杆。如此一来,“千帆竞发”的干事环境、“争先恐后”的工作氛围方能孕育。

当然,用好干部落脚点和立足点在一个“好”字,包含了两层意思。一是干部本身要本质“好”,即政治过硬、能力过关、政绩突出等“干将”“闯将”式干部;二是干部与事业之间要形成有效契合和搭配,从地方大局和中心工作出发,权衡干部队伍结构、文化素养、专业能力等进行综合考虑,“让专业的人干专业的事”,又能激发干部最大效应。至关重要一点,要坚持公道、正派、客观、公正原则,让干部跑场赛马、唯贤是举,确保选拔程序和规矩好,真正让干部和群众叫好。

最大的激励必然要匹配最好的举措,激励干部要注重相关配套机制的衔接,不能为了激励而突破底线,更不能一味激励而忘了教育与约束。干部要激励,更要管理。但是,管不是管死,而要向积极善干、勇为担责的方向使劲。从这点来说,对干部激励是一对辩证法和系统思考。在激励基础上,加之以严管和厚爱,要知道敢干事、愿干事难免会存在犯错,相对应“不干事才不会犯错”。所以说,最大的激励如何落到实处,还须在把握严管与厚爱、惩罚与容错的尺度和关系,为正用人导向定标准、定规矩。

作者:段官敬 

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正确的用人导向,是对干部最大的激励

2020-05-20 10:55:39 来源: 0 条评论

“这激励那激励,用好干部最给力。”选人用人是风向标和指挥棒,用对一个人能激励一片,用错一个人会伤害一域。道理很简单,树立正确的选人用人导向,坚持唯事择人、量体裁衣,多想“谁该用”、少提“该用谁”,将能干事、会干事、干成事的干部提拔重用,组织看得见、群众心有数,自然能让地方清清爽爽、充满活力。

水不激不奋,人不激不跃。干部激励有千万种,如有的反向激励,崇尚监督管理和问责利剑,把干部捆绑成一个粽子,让干部动辄得咎,觉得不倒逼一下干部就不放心,生怕干部偷懒耍滑;有的正面激励“撒胡椒粉”“下毛毛雨”,在薪资待遇或绩效考核上“蜻蜓点水”,甚至因缺乏精准举措,为了“一碗水端平”,搞“排排坐、吃果果”……凡此种种,激励使错了方向、打错了靶心。严重影响了干部干事积极性和主动性,也损害了群众切身利益,导致干事创业、服务群众缺乏创造力与后坐力。要知道,政策路线确定后,干部就是关键因素。干部这个因子缺乏活力,事业推动力必然会乏力。

好干部一靠培养、二靠激励,如果将培养比作成营养补给、精神补钙等原生力,那么激励就好比牵引力和磁吸力,确保干部主动担当、肯干实干。让干事者、辛苦者有盼头、有出路,把善作善成的人选拔到合适岗位,既是优化人岗资源配置,利于事业长足发展;更为重要的是给了后进者比学赶超、看齐靠拢的标杆。如此一来,“千帆竞发”的干事环境、“争先恐后”的工作氛围方能孕育。

当然,用好干部落脚点和立足点在一个“好”字,包含了两层意思。一是干部本身要本质“好”,即政治过硬、能力过关、政绩突出等“干将”“闯将”式干部;二是干部与事业之间要形成有效契合和搭配,从地方大局和中心工作出发,权衡干部队伍结构、文化素养、专业能力等进行综合考虑,“让专业的人干专业的事”,又能激发干部最大效应。至关重要一点,要坚持公道、正派、客观、公正原则,让干部跑场赛马、唯贤是举,确保选拔程序和规矩好,真正让干部和群众叫好。

最大的激励必然要匹配最好的举措,激励干部要注重相关配套机制的衔接,不能为了激励而突破底线,更不能一味激励而忘了教育与约束。干部要激励,更要管理。但是,管不是管死,而要向积极善干、勇为担责的方向使劲。从这点来说,对干部激励是一对辩证法和系统思考。在激励基础上,加之以严管和厚爱,要知道敢干事、愿干事难免会存在犯错,相对应“不干事才不会犯错”。所以说,最大的激励如何落到实处,还须在把握严管与厚爱、惩罚与容错的尺度和关系,为正用人导向定标准、定规矩。

作者:段官敬 

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