2018年消防部队转制之前，江苏省消防总队领导找到时任南京市消防支队副支队长何凯谈话。彼时，何凯入伍已经28年，可以转业到地方安置工作，也可以选择自由择业，加之他患有严重的腰椎病，很多人都觉得他会趁改革调整之际离开这支队伍，包括一直为他担惊受怕的父母。然而，何凯的回答是：“我离不开这项职业了，和火打了半辈子交道，还是没打够。哪怕是免职，我也想在这支队伍里！”

领导懂何凯对这支队伍的感情。何凯在南京支队已经陪伴了四任主官，从当年最年轻的班子成员，到如今最老的成员，领导没有听过他对提职的要求，听到的只有对战斗的请求。只要有“战斗”，何凯就兴奋。当然，只要“战场”上有何凯在，领导也放心。

当战斗员，他把担当当成了追求

1993年10月，何凯当兵到了第四个年头，虽然参加过上百场灭火战斗，但是南京炼油厂发生的那场特大火灾还是让他终生难忘。那场火也成了他职业生涯中面临的第一次真正大考。那时，何凯刚刚提干，但还是以战斗员的身份投入到战斗之中。

多少年之后，何凯还在感慨南京炼油厂那场火，“从来没见过那么大，那么危险的”。何凯和队友赶到现场时，油罐顶部呼呼地着着火，浓烟像是伸向空中的一根巨大的黑柱子，二三十米外就感觉得到热浪一阵阵袭来。火借风势越来越大，如果不及时扑灭，后果不堪设想。

在之前的战例分析时，何凯知道，全国扑救油罐火成功的案例几乎没有。油罐又高又大，火在罐顶，水枪和水炮的有效射程够不到，唯一的办法是消防员从盘梯登上去灭火。从入伍第二年开始，何凯就成了战斗骨干。一米八零的个头儿高高大大，家庭三代军人的出身让他自小就显得比同龄人自信倔强，不久前还是战斗班长，现在刚刚成为预提干部，何凯成为了攻坚组最合适的人选。何凯和其他队友在水枪和水炮的掩护下，向油罐发起总攻。

何凯意识到，此次战斗没有任何退路，必须打赢。面对熊熊燃烧的火焰，还有随时可能的爆炸，何凯和战友们展开了危险又紧张的协同作战，“只要遇事不慌，把平时练好的本事拿出来，还是能成功的”。何凯和战友们顺利控制了大火。罐顶的火灭了，一缕缕烟残喘着，然后一点点咽下最后一口气。站在高高的罐顶，环顾着周围密布的一个个油罐，何凯简直要瘫坐下去。后怕随之而来袭遍了全身，可正是这次经历，让他从此心中有了底。

在以后的战斗中，再遇到什么样的火他也没有紧张过。那场火成了他战斗生涯中的一次考验，让他从此更加热爱这项工作，让他觉得他这一生最适合的工作就是消防救援。

那次战斗后，何凯被记二等功，也正是那次战斗，让他从一名战斗员开始向一名指挥员转变。何凯告诉自己：作为一名指挥员，宁可不立功，也不能让身边的战友有所伤亡。

当指挥员，他把作为当成了目标

如果不翻查作战记录，这些年下来，到底参加了多少场火，搞了多少次救援，何凯也不知道。他只是知道，每年在以百为计算单位递增着。回首走过的战斗之路，何凯最值得骄傲的是自己身边的消防员从来都没有过伤亡。何凯常挂在嘴边的一句话是：“干部，干部！危境中要先干一步！”

2016年4月22日，泰州靖江市德桥仓储有限公司发生重大火灾事故，灭火战斗持续17个小时后，烈焰丝毫没有熄灭的征兆，而且已经有消防员牺牲。

按总队命令，何凯带领南京市消防救援支队参战指战员紧急驰援。以往出发灭火，何凯从不告诉家人。但是那次，他破天荒地给父母和妻子打了电话。他没有说前方的火情有多严重，只是告诉他们他出发了，去支援灭火了。他说，不是因为害怕才打电话，而是觉得还是要和他们简单告别一下。在军旅生涯中，他还没有遇见过比那次更严重的火灾。

到达现场后，何凯看到省内各个支队前来支援的队伍集结到了一起。一种无形的压力落在了何凯肩头，“南京支队名声早已经在外了，何况自己又是带队的”。油罐的火呼呼地冒着，比1993年南京炼油厂的那场火更凶猛。

时任总队长周详对何凯说，“咱们这支队伍中，只有你是关过阀门的，见过这种险情的”。总队长话里信任的分量不言已明。只有尽快关掉阀门，才能切断火源。不然，油料源源不断地输向着火点，怎么打火都不济于事。

何凯站了出来，他要带领突击队闯入罐区进行关阀作业。他挑选出了2名干部和3名消防员组成了6人攻坚组，在工厂的技术人员引导下开始全副武装向罐区开进。

结果，刚刚走出去几步，工厂的技术人员哭哭叽叽地不敢走了，直往回退。情急之下，何凯冲着他的胸口给了一拳：“你不带着我们进，我们哪知道阀门在哪儿？”技术人员一看何凯急了眼，只好硬着头皮往里走。

罐区里灭火时喷出的水和泡沫等已经没过了膝盖，一步步蹚进去， 根本看不到阀门位置。判断出大体位置后，何凯和战斗员用手在液位下面一点点摸找阀门。10米远是熊熊大火，身下是静静的液面，再着急也没有用，只能用手仔细辨别一个个埋在水下的物件到底是什么。好不容易摸到了阀门，就要利用套筒与扳手配合关闭阀门，何凯的胳膊在污浊的液面上搅起一圈圈水花，他的心开始怦怦直跳。技术人员也被何凯他们感染了，变得沉稳下来，一个个阀门被找到，逐个被关掉。助长现场火势的油料供给成功被切断，罐顶的火开始一点点减弱下来，何凯带领的“关阀队”创造了有利战机，全省灭火救援力量发起了总攻。

评功评奖时，何凯讲，“荣誉对我不重要，又积累了一次实战经验才重要”。3名战士全部被评为一等功，何凯荣立了二等功。

2007年，时任总队长这样评价何凯，“火场上勇猛顽强，是不可多得的一员战将，无数次战斗的洗礼，让何凯变得更加成熟和老练，也成就了他屡战屡胜，果敢担当”。“人在阵地在”，这是何凯时常和他那帮生死与共的队员们常说的一句话。

当教练员，他把人才培养当成了价值体现

南京市消防救援支队在省内站得住脚的另一个原因是人才济济、战功卓著。有的消防员战斗时间久了，能独当一面了，然而一提到何凯，全都心服口服。不仅是因为每到急难险境冲在最前面的是他，还因为他能够慧眼识才。

在江苏省消防救援总队，只要提起三级消防长丁良浩，无人不知。他先后参加灭火救援战斗3000多次，荣立一等功2次、二等功1次、三等功8次。他是何凯带的新兵，从他一入伍，何凯就开始带他，何凯见证了他的成长，也带领他参加了无数战斗。他们已经成为共同出生入死的兄弟。

另一个声名赫赫的三级消防长崔彦彬，先后参加灭火救援战斗4000 余次，荣立个人一等功1次、二等功2次、三等功6次。他也是何凯带出的新兵。自入伍至今，他们从来没有分开过，一直在一起训练、战斗、成长。

丁良浩、崔彦彬只是何凯培养出来的众多战斗骨干之一，还有像陈淑国、戚志勇、赵杰、罗忠臣这样长期坚守灭火救援一线的战斗骨干，他们都以成为何凯的兵为荣，何凯以带领他们打过无数战斗并场场都赢为傲。从提干至今，何凯一直在一线指挥，一直在带队伍训练，先后三次被评为全国优秀指挥员，这种经历是非常少见的。

何凯不但带兵育人，而且为提升部队灭火应急救援能力殚精竭虑，他在支队战训工作中创新提出“等级调派”“联战联勤”“片区作战”“核心打击”等先进作战理念，突出作战单元基础科目训练与考核，推动单车作战单元训练手册和中队编成训练手册修订等，成为支队建设中不可或缺的智慧型人才。

年近半百，何凯的生活还是一如既往紧张忙碌，自从成为干部后，他从来没有休过完整的假期。当上支队领导后，除了重大支援作战和外出开会，他没有离开过南京。总队领导说，“只要何凯在南京，再大再险的作战心中也有底”。何凯则讲，重新授衔了，总书记授旗并致训词是无限的动力，他是南京消防救援英雄集体的一分子，他延续的是南京消防救援的优良传统，虽然改制转隶了，但他们的初心不会改，他们的英雄精神不会改，围绕“主力军、国家队”的建队方针，将坚持“两严两准”的要求，继续干好本职工作。

记者手记

进入何凯办公室时，他暂时没有来。记者的目光一下子就盯在了他的办公椅上，是那种木质硬椅，座位上放着一套保护腰的护具。见了面，一问，他的腰果然受过伤。

他十几年前作战时受过伤，胸椎和腰椎压缩性骨折，留下的问题有些严重，站久了不行。1.8米的身高，坐在软椅子上，每起身一次都比较困难。借着话题，记者问他，如果战斗打响，那腰伤怎么办？何凯告诉记者，最长时间的战斗是三天三夜没怎么休息，因为战斗过于紧张，已经忘了疼痛，过后需要长时间的恢复和理疗。

何凯曾罹患甲状腺乳状瘤，术后需终身服药。对于这件事，他讲：“这不是推脱工作、推卸责任的理由。接到命令，我依然要迅速出发。”

何凯办公室的书柜顶上，摆放着训练、灭火、救援不同的头盔，这是在时刻提醒他，不同的任务该如何指挥和参与。自家的车上同样有着不同的作战服装。多年的经历，让他每次接到命令出发时，脑子里一直在琢磨火情、灾情，脑子里规划方案：目前救援情况如何，自己到场后该如何做？他就像一个移动的“应急预案控制中心”。

同样在他的办公桌上，消防员的雕塑、消防车的模型，成了他的饰物。这是一种职业象征，更是一种职业情怀。何凯欣慰地说：“自己以消防为职业，是命运使然，也觉得使命光荣。”

何凯办公室的书柜中，端端正正地放着两张照片。一张是他挂满军功章穿着礼服的军装照。他说消防部队转隶后改为“火焰蓝”了，再穿不着这样的制服了，特意拍了一张做纪念。另一张照片是他和妻子抱着孩子的合影，他身着作训服。这是远程拉动妻儿来送行时同事拍的。看着照片，他说：“还没怎么陪，也没怎么抱过，孩子就一点点长大了。”看着他的眼神，不知道这个铁汉怎就突然生出了这么多柔情。

来源：中国应急管理报 记者：胥德义、杜振杰