华龙网-新重庆客户端讯（通讯员 王洪娟 李鉴 曾玉霞）张立亚，中共党员，入职30年，现担任中国石化重庆川维化工公司乙炔运行部脱硫空分区党支部群工委员、脱硫空分区政治辅导员、脱硫装置班长。

他勤于思考，积极为装置优化出谋划策，多次获得公司合理化建议奖项。他一直秉承“带好思想，带熟业务，带出业绩”的理念，将思想政治工作、形势任务教育和业务技能提升有机结合，在班组营造了良好的工作学习氛围。他带领班组多次在班组双优竞赛及区域开展的各种竞赛评比中获得第一名，被公司评为HSE个人先进，多次被评为优秀共产党员。

深入现场，做业务上的带头人

今年夏天的极端高温，设备热胀冷缩，容易引发密封失效、仪表元器件故障等隐患。

他说：“在气温的极端变化情况下，装置更易泄漏，作为一名党员、班长，我要尽最大努力把漏点查出来，保证装置不发生重大泄漏，能减少隐患的尽量减少”。

为抓好抓实“三基”工作，张立亚组织班员对装置设备、管线开展了全面隐患排查，在其中发现了一个管道重大隐患。隐患影响如果进一步增大，公司内部天然气管网压力、流量将大幅波动，将严重影响装置安全稳定运行。发现隐患后，张立亚立即向区域负责人汇报协调处置。由于发现及时、处置得当，保障了公司安全稳定运行。

“尤其在连接处，法兰，仪表气源管连接处，有微微泄漏都绝对不能耽搁。”

“即使这个月查了、处理了，下个月还要去查它，对设备要反反复复地查，”张班长提醒到。

他一直坚持带领班员深耕现场排查漏点隐患，共排查并处置隐患200余项。

团结协作，做管理上的细心人

班员周琪宏说：“能够获得‘双优’班组，我们班长发挥了很大作用，班长抓好了，我们班员肯定会齐心协力配合。”去年全年，张班长带领全体班员获得了7次“双优”殊荣。为了让班员都有荣誉感、成就感，张班长花了不少心思。

“双优”方面，与衔接工序班组紧密配合，齐心合力，密切交流，加强沟通交流，时常相互提醒，确保共同保质保量完成目标任务。

培训方面，他坚持现场实操培训和室内操作培训相结合，有针对性地把内容讲清楚、讲透彻，不管是“中班有约”、副班学习，还是日常演练，张班长精耕细作的“土地”。在这样浓厚的学习氛围中，多年来，张班长所在班组成功培养了多名生产技术骨干，在装置的各个生产岗位上发挥着重要作用。

演练方面，张班长让每位班员轮流指挥演练，让每一位成员都能从班组全局看工作，他坚持每位班员轮流编写演练方案，再由班长修改纠正，再通过不断练习，直到熟练掌握。通过不断地培训和深度参与，班组成员们能够精确了解每个阀门、仪表所在的位置，确保突发状况迅速响应。

张立亚说：“大家技术好，才是真的好，只有大家一起出力才能成就一个优秀的团队。”

无微不至，做班组成员的贴心人

他对每一名新加入班组的成员都像亲人一样关心。开欢迎会、拉家常、谈心……分析做好工作的价值，不断鼓励他们打基础、学业务、增信心。在越来越良好的氛围中，班组的每个成员对待工作的态度越来越积极。

今年新调来邹师傅是从干部转岗的，听力下降，张班长见状，由班组出面主动帮助邹师傅选购助听器，由于实体店里价格高，于是班组成员陪同邹师傅在商店里选好型号，再到网上查找购买同型号的助听器，以比实体店便宜一半的价格购买到了同款助听器。时间久了，邹师傅感受到了大家对他的关心和认可，感受到大家是在用真心帮助他解决实际问题。很快，他在工作上积极了很多，心理状态也越来越好。像这样的例子还有很多。

经过长期努力，张立亚班组形成了自己的班组特色：做事不推诿，有困难一起面对，互相帮助，荣辱与共。

“我们张班长对所有班组成员都一视同仁，工作上的事情做好了，该奖就奖，该扣就扣，张班长首先扣自己的。他对班上的纠纷从不袖手旁观，总是及时调解劝说，有什么误会及时当面就能解决，员工心理问题解决了，大家工作都不用去安排，自然就主动自觉去做了”，班员李鉴深有感触地说。