华龙网-新重庆客户端讯（记者 曹建 简梦 通讯员 刘红 向术桃）为全面落实中央和重庆市国企改革文件精神，市农投集团深入推进国企改革三年行动，聚焦主业，优化产业布局，将成立于20世纪50年代的重庆农投物流发展有限公司，与成立于2017年的重庆农投良品有限公司战略重组为重庆农投良食品集团有限公司（以下简称为：农投良品），老新国企整合，在党建引领与市场洗礼下实现机制再建构、重装再出发，激发新动能，形成产业发展新格局。

党建引领 把稳企业改革“方向盘”

按照国企改革三年行动精神，农投良品在推进企业改革中全面强化党的领导，把党建工作与生产经营深度融合贯穿始终，使企业党组织真正成为深化改革转型的“定海神针”。

从企业治理层面，农投良品全面落实党组织在国企和混改企业治理结构中的法定地位，从顶层设计上作出制度性规范，制定完善“三重一大”决策制度、党委会议事规则等系列规章制度，确保党的领导有效融入公司治理各环节，从治理架构上确保公司党委 “把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”有机统一。

同时，农投良品制定并严格执行《党委决策事项清单》《党委前置研究讨论和决定事项清单》，科学界定党委“议”和“定”的职责范围，提高党委议事的民主化、科学化，企业整合以来党委研究决定事项59项，前置研究讨论事项23项，确保党委对重大事项把关定向作用的有效发挥。

此外，农投良品还强化顶层设计，搭建实践载体，组建10个党建经营融合突击队，发力市场营销、风险控制、安全生产、业财融合等重点环节，实现关键时刻有党员顶着、关键岗位有党员盯着、关键环节有党员把着、关键工序有党员守着。深化“四强四好”党支部创建，强化一线阵地建设，推动党建工作和经营业务工作深度融合，全力激发基层党组织“神经末梢”，提升基层组织战斗力，解决好公司经营风险、合规管理等多项生产难题。

市场导向 建立企业管理“新机制”

农投良品是重庆市级农业产业化重点龙头企业、重庆市服务业百强企业。在市农投集团新时期发展战略体系的指引下，农投良品紧紧围绕集团公司改革三年行动实施方案有关要求，扎实推进三项制度改革，实现市场化管控机制的全新构建。

人心齐泰山移。为统一思想认识，农投良品主要负责同志与员工逐一交心谈心；组织召开老员工专题座谈会，宣讲国企改革政策；组织开展为期1月的“企业大发展，我该怎么办”的专题学习讨论，系统学习国企改革三年行动、三项制度改革、集团新时期发展战略等，撰写公司改革发展的心得体会、意见建议80余篇，开展5次集中学习讨论，每位员工结合企业发展和自身实际谈体会、讲思路、表态度，在“红脸出汗”中破除“躺平”意识、“巨婴”现象，为市场化经营机制的全面建立奠定思想基础。

针对存在的市场意识不强、效率不高、协同不力等问题，农投良品强化过程管理，全面提升全体员工市场能力。对标一流企业标准，吸取“高效的工作响应机制”和“结果导向的评价机制”经验，研究制定《工作效率行为准则》《保姆式服务市场发展工作方案》；全力推行“不简单说不”和全员日报制工作要求。全员每天晒工作、晒问题，及时处置推诿扯皮问题，各职能部室参与配合市场工作，将业财融合、业法融合等要求落到实处，真正建立起以服务和保障市场需求为核心的高效团队。

改革后的农投良品，重新设定岗位，开展基于岗位职责的《岗位价值评估》，以评估结果和市场对标建立薪酬标准；制定《宽带薪酬管理办法》《绩效考核管理办法》《储备人员管理办法》，建立充分反映岗位价值的差异化薪酬体系、绩效考核体系；市场人员全成本核算、利润100%挂钩考核，内控部室人员基薪绩效比达到4:6；基于业绩挂钩严控工资总额，打破国企人员旱涝保收局面，员工绩效与公司经营业绩紧密联动，实现薪酬能增能减。

并且，农投良品坚持党管干部、党管人才要求，对原有中层管理人员全部实施竞聘上岗，广泛动员员工参与竞聘，28名员工角逐6个岗位，通过全员民主评价，在公开海选+专业评委模式下实现优中选优。对标市场后，中层管理人员减幅40%、基础薪酬差异率达到30%。同时，开展全员双向选择，打破一岗定终身现象，淘汰2名不胜任岗位人员，落实市场、管理人才交流，2名管理人员主动申请调整至业务部门。创新实施储备岗人员培训机制，畅通人才再培养和不合格退出通道，3人调整至储备岗学习提升，实现干部能上能下、人员能出能进、人才全面流动、后进学习提升。

创新发展 定位企业发展“新路径”

面对经营模式未定、发展方向不明、经营业绩下滑等困扰，重组整合后的农投良品确保稳定发展中换挡升级，明晰了打造具备国内市场竞争力的农食品冷链综合服务商的发展定位。

“十四五”期间，农投良品坚持在集团公司新时期发展战略目标统领下，以健康消费、控制能量的发展新理念，以建成重庆市城乡冷链物流体系的发展新目标，抢抓资源节约型社会建设新机遇，整合集团公司内外资源，将集团冷链物流企业升级为“中心仓+中心库+预制菜加工中心+新零售”冷链供应商企业，打造成为成渝双城经济圈乃至全国具有一定影响力的营养农产品食品智慧冷链供应商。

农投良品还着力于构建自身“1+N+M”布局模式的冷链物流三级网络体系，即打造重庆中心城区示范节点+“一区两廊”物流节点+三级冷链物流节点，最终形成衔接产地销地、覆盖重庆城乡、联通市内市外的冷链物流网络，逐步建成符合公司产业结构特点，适合公司发展的具有结构层次的“冷库+冷车+冷柜”冷链物流综合服务网络体系，打造重庆乃至全国领先的绿色冷链物流供应商。

据了解，农投良品是重庆区域最大的无人零售智能冷柜运营机构。公司通过ISO9001、ISO22000、HACCP等17项标准认证，大力实施“新华社民族品牌工程·良品行动”，通过订单农业，基地共建，产销协同，建立打通从田间到餐桌的大单品产业供应链，建成食材与团餐智能化全流程管理数据平台，实现“超市直采，产地直供”，建立起覆盖云贵川渝的大商超渠道网络体系，实现线上平台与线下智能无人零售智能柜双线运营。

目前，农投良品市场化经营管理机制已全面构建，下一步将集成市农投集团优质奶、肉、渔、蛋等优势资源，启动冷链产业商业模式变革、打造良品冷链物流品牌、打造冷链物流示范节点、参与筹备预制菜生产加工中心等系列“组合拳”，抢抓机遇，乘势而上，成为集冷链加工、冷链仓配、冷链进出口、冷链金融于一体，一二三级节点互联互通、铁公水空多式联运相衔接的冷链物流全产业服务商，成为市农投集团现代农业板块第五增长极。