华龙网-新重庆客户端讯（通讯员 龚小棚）为进一步强化“三基”工作，夯实基本功训练，解决员工培训部分存在的训考脱节、训战脱节等问题，今年年初，川维化工公司以集团公司总经理2号令和公司HSE管理体系手册为指导，编制了《抓实培训工作提升员工技能“四比四赛”竞赛活动方案》。

“‘四比四赛’主要内容为以赛促编、以赛促讲、以赛促学、以赛促用，通过每季分类突破一个比赛项，引导各单位培训工作‘编、讲、学、用’系统化思维。”川维化工公司党委组织部（人力资源部）朱文介绍道。

以赛促编，比一比谁的培训计划更精准

川维化工公司坚持以问题为导向，从人事部门、专业部门、基层单位三方发力，深入分析三支序列人才队伍现状和培训需求，同时各专业部门根据公司战略发展和人才发展需要，对各基层单位培训计划进行精准把脉和专业指导，做到培训计划精准对接精准问诊。

“我们采用年有计划、季有重点、月有安排的方式，使公司培训计划不是‘固定’计划，而是‘滚动’计划，每月按照‘四应四转化’及时增加计划内容。公司党委组织部（人力资源部）培训管理室王红说道。“有比赛就要有考评，公司从需求分析、标准计划表格填写、培训项目设计等五个环节，对基层单位各类培训计划进行审核评比，考评结果在季度工作会上展示。”

以赛促讲，赛一赛同样的课题谁讲得更生动

在“以赛促讲”环节，川维化工公司主要抓“‘一把手’上讲台、送课下基层和‘五个回归’溯源案例分析”三个重点事项。今年年初，培训管理室龚小棚制作《五四三二说讲课》课件，深入基层，为各单位副班授课老师分享课程呈现技巧和课堂控制方法13次，共计34.5课时。

龚老师将生疏、难懂的概念和理论转化成生活中的常识，浅显易懂，非常接地气”，公司乙炔运行部负责人周昌福说：“给员工讲课，老师一定要讲得清，要想方设法让学员们记得住、悟得透、学得会、做得对。”

“我们从课件质量、课堂呈现、课后效果检验等10个维度，对副班老师授课情况进行现场考核。”王红介绍道：“在案例讲授时是否按‘五个回归’溯源分析，引导学员举一反三，则是以赛促讲的考核重点。”

以赛促学，亮一亮谁的考试成绩得分最高

“凡训必考、以赛促学”是川维化工员工培训的一条准则。“我们每个月都会把各单位应急演练、网络学院练兵情况拉出来亮亮，”王红介绍道：“工作人员还常常深入班组，随机抽考‘手指口述’，现场观摩实操训练”。

公司“三大员”资格培训和考试、技能操作人员上岗取（复）证做到了100%应学必学、应考必考、应取必取。在上岗证考试之前，公司为了帮助员工顺利通过特种作业考试，购买了危化品从业人员安全技术实操考核仿真系统，培训中心工作人员则“24小时+7天”随时帮助（倒班）员工在系统上学习自测。

有勤学的学生，还得有优秀的老师。公司“师带徒”在继续实行“双导师”制的基础上，建立了“总教练、主教练、教练、助教”四级教练制培训网格化体系。

以赛促用，看一看谁的生产更稳定现场更安全业绩更突出

“基层培训的目的，是提升员工的知识和技能，转变员工的观点，落脚点在生产现场。”朱文向笔者介绍道：“检验培训效果的标准不是分数，而是实实在在地安稳长满优生产。”

川维化工把各单位风险识别管控、隐患排查治理、应急演练等相关工作完成情况；装置运行平稳率；工艺参数平稳率、产品合格率、检验数量正确率；各类成本指标完成情况等，作为检验各基层单位员工培训的实战效果。