华龙会客厅

党的二十大报告指出：高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。要实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，坚持教育优先发展、科技自立自强、人才引领驱动，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。这些都为我们加快推进医院高质量发展指明了方向。

下一步，重医附属儿童医院将深入学习贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕推动高质量发展、实施科教兴国战略、推进健康中国建设等战略部署，按照“医疗立院、科教兴院、人才强院、依法治院、文化建院”的发展思路，坚持以国家需求为导向，以学科建设为引领，以一切为了儿童健康为出发点和落脚点，进一步深化国家儿童区域医疗中心、国家一流本科专业、国家临床医学研究中心、国家优质医疗资源输出单位建设，大力提升医疗、教学、科研、管理的自主创新和内涵质量，加快推进医院高质量发展。

下一步我们将主要从以下七个方面推进医院高质量发展。

一、毫不动摇加强党的全面领导。紧紧围绕公立医院党委的五大职能，以深入推进教育部全国党建工作标杆院系党委建设为抓手，实施党建工作“八大工程”，实现“八个一”目标。一是实施“领航”工程，充分发挥党委领导作用，打造一个坚强有力的党政班子。二是实施“头雁”工程，加强干部队伍建设，打造一支堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。三是实施“思政”工程，落实立德树人根本任务，打造一个立德树人思政教育体系。四是实施“强基”工程，加强基层党组织建设，打造一批标准化规范化的战斗堡垒。五是实施“阳光”工程，深化全面从严治党，打造一支先锋模范带头的党员队伍。六是实施“聚力”工程，加强统战群团工作，打造一批高质量可推广的党建品牌。七是实施“文化”工程，构建团结奋斗的干事创业氛围，打造一批宣传教育思想阵地。八是实施“引领”工程，统筹推进医院高质量发展，打造一个党建业务融合发展示范基地。

二、打造高层次创新人才队伍。一是加大高层次人才引进力度，积极引进海内外优秀中青年人才。二是加强塔基人才队伍建设，大力实施编制备案制、英才计划、优博资助计划、全职博后招录计划，加强青年人才培养。三是健全院内人才培育体系，加快实施院级、厅局级、省部级、国家级中青年人才培养项目，激励各类人才成长成才。四是深化人事制度改革，开展人员分类分层岗位设置，推进人事绩效薪酬综合改革，激发全院职工活力。

三、建立高质量的医疗服务体系。一是深化国家儿童区域医疗中心内涵建设，积极争创国家儿童医学中心。二是加大临床技术创新力度，每年确定一批重大临床技术创新项目，不断提升医疗服务能力。三是完善分级诊疗格局，加快构建院内院外医疗服务双循环体系，健全互联网远程诊疗服务网络。四是加强专科专病能力建设，提升危急疑难重症救治水平。

四、推进高水平国家临床医学研究中心建设。一是大力推进学科建设，健全学科分类管理评价制度，提升学科内涵质量。二是加快转化医学中心建设，建立院企所合作研发项目团队，积极推进科技创新和成果转化。三是优化科研资源配置，健全院内外科研配套协作体系，积极做好新增的科研用地建设规划。四是加快科研创新团队建设，健全科研创新激励约束制度，扩大专兼职科研PI团队。

五、建设高标准的医学教育平台。一是落实立德树人根本任务，着力“三全育人”思政体系建设，丰富学生成长成才创新创业活动。二是深化教育教学改革创新，开展批量培养高素质儿科医学人才的集成教学模式、“可验证自学模式”的实践探索，聚焦“医学+X”复合型创新拔尖人才培养。三是打造高质量一流课程。以提升教学质量、毕业生质量为核心，建设一批一流课程示范案例。

六、构建高效能的运营管理机制。一是深化人事薪酬综合改革。完善基于RBRVS及DRGs为核心的绩效分配方案，完善HRP运营管理系统，充分调动全院干事创业激情。二是完善多院区运行管理机制。优化两个院区资源布局，健全江西医院管理体系，通过智慧医院建设提升多院区工作效能。三是提升运营管理能力。强化全面预算管理和全成本管理，健全内部控制制度，不断提升医院治理能力。

七、建设高品质三中心医院文化。一是以患者为中心，持续改善患者获得感。二是以员工为核心，不断增强职工归属感。三是以学生为重心，持续增加学生幸福感。