用“双倍增”改善企业“星多月少”
张燕
对一个城市而言,企业的重要性,再怎么强调也不为过。
康宁公司,2017年落户重庆。作为全球领先的材料科学创新企业,这些年康宁深耕重庆电子信息产业,与上下游诸多企业建立了紧密联系,在补链、延链、强链方面,发挥了巨大的作用。
一企带一链,一链成一片。这就是链主型企业之于产业的作用。与单打独斗的发展模式不同,现代化产业体系具有很强的关联性、渗透性和融合性,一个“好大哥”不仅能带动一帮“小弟”,还能提升整个行业、整座城市的核心竞争力。
目前,重庆企业数量突破“百万大关”,但“星多月少”的问题依然突出。2022中国企业500强榜单中,重庆仅12家企业上榜,远低于北京88个、广东59个、浙江46个、上海31个的水平。“标兵”领跑在前,“追兵”紧随在后,让重庆充满紧迫感和危机感。
市委六届二次全会把“培育具有强大竞争力的优势企业”作为构建现代化产业体系的抓手之一。今年的重庆政府工作报告也提出“实现专精特新‘小巨人’企业和制造业单项冠军‘双倍增’”的目标。从“星多月少”到“双倍增”,是高质量发展的现实选择,也是新重庆建设的迫切需要。
现代化新重庆,比以往任何时候都更需要一批领军企业和链主型企业、高市值上市企业和专精特新“小巨人”企业、单项冠军企业。这些企业,或是各个领域行业的龙头,或是细分领域的“新起之秀”,带动力和创造力非比寻常,是高质量发展的强劲“助推器”。
重庆,非常珍视这样的企业。与数字化领域的领军企业华为签署战略合作框架协议;与中国航天科工集团在航空航天、智能网联汽车、电子信息等领域不断谋划新合作……点点滴滴,展现出重庆引进优质企业、做强优势企业的决心。
如何引育一流的企业?一方面,要不惜重本,瞄准跨国公司、头部企业、产业链关键企业、专精特新企业,开展以商招商、精准招商、产业链招商。另一方面,要敢下“血本”,深入实施专精特新企业高质量发展专项行动、企业上市“育苗”行动和科技企业成长工程,集中资源力量加大优势骨干企业和高成长性企业培育力度。
一流的企业需要一流的营商环境。“产业基础坚实、营商环境优越”,这是康宁公司总裁孟安睿对重庆的评价。作为老牌制造重镇,重庆产业基础得天独厚,但落脚到营商环境,还有很大的进步空间。优化环境,不仅包括“手续材料简化”,更为重要的是全周期服务企业成长,梳理解决难点、堵点、痛点问题,让企业轻装上阵,没有后顾之忧地拼闯。
一流的企业,如同一颗生命力蓬勃的种子,一旦植入创新创业的沃土,就能生根发芽、茁壮成长,成为顶天立地的“大树”,成为新重庆建设的最强助力。