【渝论】两江评 | 赛马机制激出“灰旗”变“锦旗”的动力
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3月2日,大足召开推动民营经济高质量发展暨优化营商环境大会,优秀企业家坐主席台,后进科室领“灰旗”。当地要求服务企业就是服务发展,将破除一切制约发展的障碍、壁垒和束缚,用“将心比心”的态度、“马上就办”的速度、“办就办好”的力度,全力为企业创造良好发展环境。
做得好发“锦旗”,做得不够给“灰旗”,无疑,这是重庆建立健全赛马机制在服务民营经济领域的具体创新体现。
当下,重庆经济增长目标为到2027年地区生产总值迈上4万亿元台阶,2023年目标为GDP增长6%以上,未来五年要有“六个显著提升”,要实现目标,当然要激活全市活力,层层压实责任落实,其中最重要的举措就是赛马机制,这也是“军令状”“揭榜挂帅”在当下制度建设和治理能力建设的创新体现。赛道铺设好,赛出危机感,激发创新力,形成你追我赶、奋勇争先的氛围,才能不断提升干事创业的积极性和主动性。
“灰旗”的设置,是针对赛道上那些还存在一定惰性的马儿的,那些只求做完、不求做成,只求过得去、不求过得硬,善于“摸鱼”,不好好服务企业的的科室,“灰旗”是警告,是训诫,对那些资历尚浅,经验不足,能力欠缺,锻炼不够的年轻干部,“灰旗”也是敦促,是激励。
当然,“灰旗”只是离及格线差点,而不是考了零分,或考了负分,“灰旗”不是“黑旗”,不是彻底否定,“灰旗”也不是“白旗”,不是直接投降,退出竞争,在持续动态且公平的赛道上,“灰旗”是完全有变“锦旗”的可能的。“乾坤未定,你我皆是黑马”,领到“灰旗”的后进科室也要斗硬起来,迅速改观服务,见贤思齐,并勇于深入艰苦一线,勇于担责吃劲岗位。
为官避事平生耻,我们乐见,各区县各职能部门各服务机构,都能用好用活赛马机制,动态管理,使其更长效,更公平,能让对的人干对的事,能让对的事找到对的人,能给对的人更好的干事环境。激出豪情斗志,激出“灰旗”变“锦旗”的活力,激出自我提升的紧迫感和能力本领缺失的恐慌感,激出宗旨意识、责任担当、态度作风,真正锤炼出一支政治上靠得住、发展上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部队伍,躬身入局,挺膺负责,让重庆迸发澎湃发展之势。
作者:杨光志
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