3月2日，大足召开推动民营经济高质量发展暨优化营商环境大会，优秀企业家坐主席台，后进科室领“灰旗”。当地要求服务企业就是服务发展，将破除一切制约发展的障碍、壁垒和束缚，用“将心比心”的态度、“马上就办”的速度、“办就办好”的力度，全力为企业创造良好发展环境。

做得好发“锦旗”，做得不够给“灰旗”，无疑，这是重庆建立健全赛马机制在服务民营经济领域的具体创新体现。

当下，重庆经济增长目标为到2027年地区生产总值迈上4万亿元台阶，2023年目标为GDP增长6%以上，未来五年要有“六个显著提升”，要实现目标，当然要激活全市活力，层层压实责任落实，其中最重要的举措就是赛马机制，这也是“军令状”“揭榜挂帅”在当下制度建设和治理能力建设的创新体现。赛道铺设好，赛出危机感，激发创新力，形成你追我赶、奋勇争先的氛围，才能不断提升干事创业的积极性和主动性。

“灰旗”的设置，是针对赛道上那些还存在一定惰性的马儿的，那些只求做完、不求做成，只求过得去、不求过得硬，善于“摸鱼”，不好好服务企业的的科室，“灰旗”是警告，是训诫，对那些资历尚浅，经验不足，能力欠缺，锻炼不够的年轻干部，“灰旗”也是敦促，是激励。

当然，“灰旗”只是离及格线差点，而不是考了零分，或考了负分，“灰旗”不是“黑旗”，不是彻底否定，“灰旗”也不是“白旗”，不是直接投降，退出竞争，在持续动态且公平的赛道上，“灰旗”是完全有变“锦旗”的可能的。“乾坤未定，你我皆是黑马”，领到“灰旗”的后进科室也要斗硬起来，迅速改观服务，见贤思齐，并勇于深入艰苦一线，勇于担责吃劲岗位。

为官避事平生耻，我们乐见，各区县各职能部门各服务机构，都能用好用活赛马机制，动态管理，使其更长效，更公平，能让对的人干对的事，能让对的事找到对的人，能给对的人更好的干事环境。激出豪情斗志，激出“灰旗”变“锦旗”的活力，激出自我提升的紧迫感和能力本领缺失的恐慌感，激出宗旨意识、责任担当、态度作风，真正锤炼出一支政治上靠得住、发展上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部队伍，躬身入局，挺膺负责，让重庆迸发澎湃发展之势。

作者：杨光志

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