生产经营，安全在先。巫云开高速B1标段三工区项目在项目安全生产领导小组组长、项目经理徐鹏洁的带领下，坚持创新思维、创新做法，坚定“红线意识“、”底线思维”和“两个至上”重要思想，严格落实集团公司“管生产经营必须管安全”、“管业务必须管安全”、“党政同责、一岗双责”原则，坚持开展安全风险管控和隐患排查治理工作，以项目“网格化”、班组“责任化”管理为两大抓手，多措并举实现了安全管理在项目“落地生根”。

自今年2月份开工以来，项目创新“网格化”管理与班组“责任化”管理，狠抓关键岗位、关键环节管理。每月组织项目一线施工管理人员、安全员、班组长等关键岗位人员进行安全专项教育，每周组织安全生产例会，及时收集、分析、梳理现场安全管理工作中所存在的漏洞、重难点问题和不稳定因素，集思广益地解决存在的问题及隐患，并布置下周或下阶段任务。每月通过组织安全生产培训教育、专项培训、观看警示教育片等方法措施，不断提高一线关键岗位人员安全管理能力水平，让所有人员成为“保安全的明白人，规章制度的遵守人”，努力把本项目打造成为典范项目、标杆项目。

为落实全员安全生产责任，在项目经理徐鹏洁的带领下，项目部层层签订了安全生产责任书，做到了“不漏一人、不缺一岗“，建立了施工隐患排查治理制度和重大风险源管控制度，在项目层面，实现了“隐患人人自查，违规人人自纠”的良好局面。

安全生产责任重于泰山，差之毫厘谬以千里，必须谨小慎微，警钟长鸣，时刻把安全生产放在项目生产的首要位置。项目实施“网格化、责任化”举措，建立了严格的约束与考核机制，实现了整个项目安全生产的定岗定责。