按照发展蓝图，抓好“十项行动”。《重庆市推动成渝地区双城经济圈建设行动方案（2023—2027年）》提出的“十项行动”中，第七项是实施勇当内陆省份改革探路先锋行动。

行动要求，到2027年，改革的先导和突破作用不断发挥，要素市场化配置等关键领域改革取得重要进展，市场活力全面提升，制度性交易成本明显降低，跨行政区利益共享和成本共担机制不断创新完善，统一开放的市场体系基本建立。

如何实施勇当内陆省份改革探路先锋行动？这一目标和相关任务将如何细化落实、分步完成？4月2日，记者采访了市国资委相关负责人。

3月28日，重庆三峡银行战略投资签约仪式举行，重庆市城市建设投资（集团）有限公司、重庆高速公路集团有限公司、重庆发展投资有限公司、重庆市地产集团有限公司4家重庆市属国有重点企业作为战略投资者入股该行。

行业解读认为，此次投资完成后，重庆三峡银行股东实力将进一步增强，股权结构进一步优化，有利于深化国资国企改革，优化国有资本布局，提升金融服务实体经济能力。同时，这也标志着重庆三峡银行瞄准上市目标迈出了重要一步。

近期，重庆国资系统“大动作”不断。3月27日，重庆市国有企业盘活存量资产专项行动部署会召开，对市属国企清理盘活存量资产、清收债权债务、清查风险隐患，增加效益、培育新增长点、形成发展新动能“三清三增”专项工作进行安排部署。

同一天，市属国有重点企业“合规体系建设强化年”正式启动，为企业深化改革提供合规法治保障。也是在同一天，全面注册制下主板首批企业IPO，国有控股的重庆登康口腔成为首批确定发行价格的主板新股之一。

还是同一天，国务院国资委办公厅公布了2022年度地方“科改示范企业”评估结果，重庆水泵厂有限责任公司获评标杆企业。就在不久前，重庆川仪调节阀有限公司入选国务院国资委“创建世界一流示范企业和专精特新示范企业”名单……

“我们集中精力实施一批国企改革重要举措，一些阶段性成果正在逐渐显现。”市国资委相关人士表示，市国资委主要负责人在最近一个月内，对20户市属国有重点企业开展了实地调研，“一企一策”地推动国企改革深化提升行动行稳致远。

当前，市国资委正按照市委市政府的部署，围绕推动成渝地区双城经济圈建设，落实落细重点改革举措，加快形成有重庆辨识度、标志性的做法成效，交付一份国资国企改革发展的“高分报表”。

在增强核心功能、优化重塑国有经济布局体系方面，大力推进市属国有企业战略性重组与专业化整合，打造先进制造业、重大基础设施投资运营及科技创新创业投资“三大平台”。大力推动企业内部、企业之间开展同一业务或同质业务专业化整合。推动重组企业深入整合融合，充分释放重组红利，做强做优主业，提升竞争优势。

在数字国企建设方面，重庆将推动市属国企以数据流打通决策流、业务流、执行流，实施产业数字化标杆、数字产业化培育、数字化管控提升“三大工程”，培育龙头数字企业，壮大数字经济规模。

此外，市国资系统还将着力除险清患，专班化、清单化查找、分析问题，“一企一策”、分层分类处置各类风险隐患；善于变“包袱”为有效资源，实施盘活存量资源专项行动；防止生产经营无效“空转”，落实“要有利润的收入，要有现金的利润”监管要求。

“在此过程中，我们将坚持和加强党对国有企业的全面领导，加快构建国企抓党建带全局的工作体系，推进党建统领、整体智治。”市国资委相关人士表示，市国资系统将着力打造新时代“红岩先锋”变革型组织，以党建工作整体性跃升引领保障国企现代化，推动国资国企在现代化新重庆建设中当好全面深化改革“先锋队”，培育更多对标世界一流，中西部领先、全国一流的现代新国企。