在以“推动高质量发展 创造高品质生活”为主题的2023第四届重庆房地产行业高质量发展大会上，联合信用战略客户部副总经理王春雷，围绕《信用创造价值 引领企业高质量发展》做主题演讲。

联合信用评价有限公司副总经理王春雷主题演讲 市开发协会供图 华龙网发

信用的价值体现

王春雷谈到，无信不立。不管理是个人还是企业在生产生活的各个方面都要以信用为基础。对于企业经营来说，信用拥有着巨大的价值和意义。从企业自身来说：

信用是企业的身份证，尤其是在当前社会信用体系建设不断推进、大数据广泛应用的大背景下，企业的信用信息更加透明，如果没有好的信用，企业将无法立足；信用更是地产企业资质申请、商业合作的重要条件，信用就像企业的身份证。

信用也是企业的通行证。这点最为突出的体现是融资环节，地产行业属于资金密集型行业，且属于高杠杆行业，资产负债率普遍较高，在融资过程中信用显得尤为重要，不仅关系着能否融资，还影响着融资成本。

信用也是企业的无形资产，直接影响自身的市场地位；一旦出现信用危机，则很难在行业立足。

从风险控制角度来说，信用是企业筛选合作伙伴的重要手段。在地产行业，地产企业对供应商、承建商的信用考查极为重要，关乎项目的进度、质量及成本控制。

从成本效益角度来说，地产企业做好上游客户的信用管理，构建合理的供应链体系，是降低建造成本、融资成本，提升整体地产链条效率的有效途径。只有做到规划与信用、账期、额度管理匹配，才能实现资金充裕和成本控制，达到高效高质量发展。

企业如何做好信用管理

自身信用管理方面，王春雷将其分为金融信用管理、商业信用管理及其他方面的信用管理，其中金融信用管理主要是指融资方面，应该做好资金筹划、债务管理，保持充足的流动性。

商业信用管理主要是与交易对手的信用管理，保持好的履约能力和意愿，如对上游按照合同约定条件及时支付工程、材料款项，对下游客户按照约定时间、质量交房，并提供相应的质保服务。

其他方面信用管理，如合法经营、依法纳税、保护环境、按时支付员工工资等，都是自身信用管理的一部分。

上下游信用管理，地产行业更多的是上游供应商、承建商的信用管理。在任何一个产业链里，每个企业都不能独善其身，之间相互影响、相互作用，所以做好上下游、产业链的信用管理对企业自身发展也是极为重要的。

像地产行业，对上游主要通过信用评估识别和度量客户信用风险，结合自身建设规划、资金规划等完成客户筛选，实施分类管理，制定和优化客户信用策略，并对客户及相关政策进行动态考核，以实现资源优化，提升效率、降低成本，促进自身及产业链健康发展。

王春雷强调，要实现以上信用管理，有必要构建企业内部信用管理体系。通过管理架构的顶层设计、专门部门组建或岗位设置、制度建设、考核体系等，才能真正实现信用管理、体现管理价值。

联合信用助力企业信用管理

王春雷提到，联合信用在企业信用管理中可以提供以下服务：

一是信用评级服务，帮助企业进行信用诊断，对企业信用进行评价并发现问题、提出改进建设等；

二是提供信用管理咨询，助力企业提升自身信用管理能力和信用水平。主要通过对企业现状进行调查分析，协助企业制定信用管理目标和计划，提供咨询方案，监督执行并考核，助力地产企业信用改善。

三是可协助企业完成内部信用体系建设。除企业自身的信用管理外，协助企业建立客户信用评价和管理体系，制定信用政策，优化产业链管理等。