华龙网-新重庆客户端讯 主题教育开展以来，重庆交通开投集团党委坚持把开展主题教育与贯彻落实党中央重大决策部署、市委工作要求和解决企业改革发展难题统筹起来，紧扣服务成渝地区双城经济圈建设、交通强国等重大战略，坚持“五个结合”全面体检，精准点穴查找梳理问题16项，采取理论学习、定向收集、调研走访、专家咨询、大数据分析等方式，研究根源、提出对策，并结合实际建立“四种机制”真改实改，分类施策推动发展。

一是重点问题全力办，助推“一号工程”建设有“力度”。对标“十项行动”部署任务，制定“6+12”项年度任务，出台2023年成渝地区双城经济圈建设工作任务清单，12个轨道交通项目304公里建设提速加码，重庆东站等项目4月以来取得重大进展，首条市域铁路永川线顺利开工，助力交通互联互通。一季度，成渝两地“一码通”新增开户316万户（累计开户量达3873万户），成渝互通乘车码超50万户，川渝高竹新区票务一体化累计服务两地市民12万人次，两地交通出行同城化体制机制更加完善。打造全国首个轨道交通多网融合实训基地，与成都铁路局共建校企合作工作站1个、大师工作室6个，5年内互派1000人交叉任职，累计为川渝地区轨道交通行业培养高素质技术技能人才15000余人。

二是热点问题及时办，服务民生加“速度”。着力加快“轨道上的都市区”建设进程，轨道交通18号线顺利实现南段“电通”目标，城轨快线15号线、27号线等重大项目建设取得阶段性进展或实质性突破，9号线二期、5号线北延、10号线二期顺利通车、并实现运营服务时间与全网同步。实施“惠民暖心优服”行动，新开通轨道运营车站出入口9个，优化调整公交线路124条，新开接驳公交线路10条（含小巷公交4条），接驳轨道的公交线路占比提升至72.3%、位于全国前列，“短、频、快”小巷公交成为重庆标志性特色交通品牌。首推6条“响应式下客公交”线路，获沿线市民好评；打造“都市观光·漫游重庆”品牌，涵盖17条观光巴士线、2条机场快车线，无缝串联主城重要交通枢纽与热门景点，助力重庆“花式宠粉”再升级。今年“五一”期间，公共交通配合铁路、航空兜底运行延长运营至凌晨，广受乘客好评。超级手机卡宜居畅通卡顺利升级，支持全国31个省、330个城市和重庆38个区县公共交通工具一卡通行，便捷市民轻松出行。今年，集团累计完成客运量8.01亿人次（日均681.5万人次），同比增加1.5%。

三是深层问题联动办，公共交通一体化发展上新“高度”。顺利打通集团应急联动指挥中心与轨道COCC网络，开展数据资源汇集，夯实数字化转型基础支撑，赋能公共交通出行服务迭代升级。形成所属企业与绿能公司组建合资公司方案，制定永川线项目公司组建方案并签订出资协议，完成基金公司股权转让评估，2户科改企业形成“科改专项行动”改革方案和任务清单，集团4个项目斩获“中国城市轨道交通科技进步奖”，有力巩固和深化一体化发展体制机制。

四是突出问题定责办，党建引领有“深度”。探索构建党建统领问题管控机制，用好“875”工作机制，建立集团党委会定期研究事项清单、研究决定事项清单、前置研究讨论重大经营管理事项清单等3张清单，修订完善集团董事会授权经理层决策管理办法和授权事项清单，党委“把方向、管大局、保落实”领导作用充分发挥。集团党委专题研究，班子成员主动认领公交“五小设施”配置问题，相关部门全责参与、所属企业全面参与，以832线金州大道西站调度室为试点，以点推面推动解决公交一线员工吃饭难、如厕难、休息难等问题，定点、定责、定人解决职工群众急难愁盼的“关键小事”。