“赛马比拼”是重庆的一项考核机制，现在成了一个流行语。

市委六届二次全会以来，全市各地认真落实“争先创优、赛马比拼机制”，树立参照系、明确新标杆，在各领域掀起赛马比拼热潮，快马加鞭推动新重庆建设。

但面对赛马比拼，部分基层干部出现了“水土不服”的情况，比如：面对压力跟不上节奏，犹豫迷茫找不准工作重点，急功近利导致作风不实等。

那么，赛马比拼应该怎么看怎么办：

“赛马”时该如何实现“人”“事”共进？面对“赛马”任务，该如何抓重点任务与关键环节？压力面前又该如何压实作风，让“赛马”真正惠民有感？

赛马比拼赛的是事，拼的是人，要以人推动事、以事考核人，实现“人”与“事”的共进。

“赛马比拼有压力，怕完不成任务丢人现眼。”“赛出成绩有难度，跟跑容易领跑难。”“赛的一些地方还是有疑惑，需要加强学习。”

面对新重庆建设的各条“硬杠杠”，基层一些干部在运用赛马比拼方法时，认识不够深入、理解不够透彻。要实现“在追赶中发展、在跨越中领先”，就要“事”与“人”共同推进，以人推动事、以事考核人，在发展中实现能者上、庸者下。

正如西南政法大学政治与公共管理学院教授邹东升所说，罗马不是一天建成的，新重庆也不是简简单单敲锣打鼓就可以实现的。面对“GDP4万亿元”和“人均收入12万元”两个大关，新重庆建设就要借助赛马比拼机制，通过激发干部队伍潜力，实现各项工作的跃升。

诚然，基层工作复杂且充满难度，往往是“上面千条线，下面一根针”。但若一味被困难吓住，从而不敢迈开步子、承受压力，那么新重庆建设就会如“逆水行舟，不进则退”，不仅在横向对比上被甩开，也不会收获群众的满意度。

赛马比拼也要抓重点任务和关键环节，要利用有限的人力和物力，推动良性发展，形成滚雪球效应。

面对赛马比拼，目前一些地方还在犹豫彷徨，找不准重点任务、抓不住关键环节，以至于在全面出击中分散了火力、错失了良机。

新重庆建设自然需要面面达标，但这也不妨碍抓重点、抓关键。这就好比一台手机，外壳虽然美，但芯片才是根本。没有芯片，外壳再美手机也不能使用；而若芯片齐全，即使外壳糙一点、丑一点，也能正常通话。

这就要求干部，“赛马”既有兼顾，更应有重点、有关键。每个区县、每个镇街、每个村社，都应对照“七张报表”和“八张问题清单”，在党建、经济、平安、改革、创新、生态、民生中找准重点任务，在巡视、督查、审计、环保、网络舆情、安全生产、信访、社会平安稳定中抓关键环节，以奋发有为提升政治能力、思维能力和实践能力。

企业经营要解决卡脖子技术，新重庆建设也要解决关键性制约因素，利用有限的人力、物力，通过合理分配与组合，赛出“头马”、比出“快马”，在发挥优势中形成胜势，最终形成比学赶超的滚雪球效应。

赛马比拼不能墨守成规，而应鼓励先行探索，注重典型示范和引领，并形成最佳实践案例推而广之。

曹冲称象的故事我们都很熟悉。面对秤小象大，难以直接称出大象的体重，众人虽然提出了许多办法，但都不是最优解。对此，曹冲不墨守成规，借助船与浮力知识，找到了最佳办法，创造性地称出了大象重量。

新重庆建设也同样如此。在一些赛道，我们需要像孺子牛一般，一步一个脚印，踏实苦干；但面对“无人区”与“新蓝海”，我们也不能墨守成规，要敢于打破固有思维定式，勇于先行先试。

先行探索带来的创造性成果，应及时总结经验，快速形成最佳实践案例，并在全市范围推而广之，共享智慧成果。

同时，鼓励先行探索的机制保障也要跟上，给予第一个勇敢“吃螃蟹”的人“容错纠错”机会，让他们吃下“定心丸”、穿上“护身符”，能更好地轻装上阵。

赛马比拼应压实工作作风，戒急戒躁，不搞形式主义，真正达到惠民有感的民生期盼。

赛马比拼机制实施以来，全市各地交出了许多“高分报表”。但取得成绩的同时，干部队伍也要保持清醒头脑——不能在追求速度中迷失，进而导致形式主义不断滋生。

因此，“赛马”时要戒急戒躁，不做表面文章、不搞数据繁荣。

这就要求“考生”们端正态度，从源头上力戒形式主义；也要求各级“考官”抹开人情面子，用“火眼金睛”发现问题、挤掉水分，营造良好竞争环境，真正让赛马比拼惠民有感。

“赛马”固然会带来压力，但不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香？面对压力，领导干部要善于在承压抗压中释放张力、激发活力，让“裁判”——全市人民打出高分。

赛马比拼是推动新重庆建设的一项重要机制。但运用这一机制时，怎么赛、如何拼，领导干部一定要心中有数，不能胡子眉毛一把抓，而应用最低成本实现最大发展，真正赛出质量，拼出成果。