“我们将继续推动国有资本向主业集中、向优势企业集中、向重要行业和关键领域集中，加快国有企业重组整合一批、转型发展一批、做大做强一批。”在6月30日举行的重庆市国资委党委主题教育调研成果暨典型案例集中交流会上，重庆市国资委党委书记、主任曾菁华作出上述表态。

密集实施企业间横向战略性重组

梳理发现，重庆市国资委近年围绕国家和全市重大战略，按照市场化原则有序推进市属国企的重组整合工作，累计实施了11组（次）企业间横向战略性重组，涉及17户市属国有重点企业，涵盖资本运营、环境、文旅、设计咨询等领域。

其中具有代表性的有，重庆渝富控股集团分别接收中国四联集团100%股权、重庆农投集团40%股权，通过发挥好国有资本运营公司功能作用，促进国企高质量发展；重庆环投集团、重庆环卫集团相继加入重庆水务环境控股集团，使后者在大环境产业的核心竞争力进一步增强。

值得一提的是，为支撑新重庆发展需要，深化以管资本为主的国有资本授权经营体制改革，重庆市国资委正在推进渝富控股集团国有资本投资运营公司改革，明确将渝富控股集团升级打造为先进制造业和战略性新兴产业领域国有资本投资运营公司，引领带动重庆现代化产业高质量发展。

今年5月，渝富控股集团已统筹组建总规模2000亿元的产业投资母基金，将围绕全市“33618”现代制造业集群体系开展投资运营，充分发挥国有资本引领、聚合社会资本作用，助力打造重庆先进制造业集群。

物流领域“三剑合一” 拉开新一轮整合大幕

6月16日，重庆市国企改革发展工作座谈会明确提出“要在优化国企功能布局上实现新突破，大力实施国企改革提效增能行动，完善国资布局体系，推进战略性重组与专业化整合，深化对外开放合作”。

就在近日，以重庆交运集团、重庆国际物流集团、重庆港务物流集团三家企业为基础，组建的重庆物流集团有限公司正式揭牌，拉开了重庆新一轮国有企业战略性重组与专业化整合的大幕。

针对市属国企量大体弱、资源分散、专业化程度不高等问题，重庆市国资委调研形成《重组整合实施方案》，从六大领域优化构建国有资本布局总体框架，科学合理实施战略性重组和专业化整合。重庆物流集团的成立，正是其中涌现的标志性成果。

接下来，重庆物流集团将以高质量发展为主题，着力构建“六个一体化”现代物流运行体系，推动构建全市一体化“通道+枢纽+网络+服务+平台”现代物流运行体系和辐射网络，打造具有国际竞争力的大型综合现代物流集团，落实重庆更好承载市委“一号工程”、西部陆海新通道、长江经济带发展等国家战略。

据了解，主题教育开展以来，重庆市国资委党委紧扣中央、市委要求，制定《市国资委党委大兴调查研究重点课题方案》，确定了市属国企战略性重组与专业化整合、国资统一监管、除险清患、对标世界一流、“三支队伍”建设等13个调研课题。

“我们联动市属重点国有企业，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制贯通融合并一体推进，围绕市委‘稳进增效、除险清患、改革求变、惠民有感’工作要求，扎实推动国资国企改革发展取得新成效。”曾菁华表示。