日前，重庆交通开投集团召开2023年集团系统监事会监督工作座谈会。集团党委委员、监事会主席姚斌传达学习全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议精神，所属7户子企业监事会主席围绕监事会监督工作应该“做什么”、“怎么做”等方面谈体会、谈经验，提出下一步努力方向。就以高质效监督助推集团高质量发展，姚斌指出：

聚焦“有形监督”

构建“全贯通”监督体系

要着力推进综合监督贯通协同，做到“两个持续”，一是持续强化党的领导，切实推进党建工作与监督工作深入融合；二是持续深化监督联动，加强监督协同，共享监督成果，形成监督合力，着力构建监事会、审计、风控法务、财务、责任追究与纪检监察一体协同的监督工作机制。

聚焦“有力监督”

服务“全领域”经营发展

一是夯实“三阶段”重点工作，坚持“稳进增效、除险清患、改革求变、惠民有感”工作导向，以目标为着眼点，以问题为着力点，确保年初集中检查全覆盖、年中专项检查有深度、年末整改梳理显成效。二是强化与审计监督互促互进，不断完善“发现问题、评估分析、跟踪督导、盘点销号”的闭环机制，切实把“问题清单”转化为“成果清单”。

聚焦“有效监督”

抓好“全链条”风险防控

坚持以风险问题为导向，筑牢防控屏障，抓好风险预警、风险防范、风险控制、风险化解工作，特别是要强化监事会参与重大项目、重要决策的事前论证，提前预判风险点，及时提出风险防控意见。

聚焦“有为监督”

加强“全系统”队伍建设

要正确把握中国特色现代企业制度与国有企业监事会改革之间的关系，坚持打铁还需自身硬，融合推进业务与队伍建设，提升监督队伍的实战能力、综合能力、专业能力、攻坚能力。