主持人：我们都知道重医附属儿童医院每年都会举办两江国际儿科论坛，那我们专门举办儿科高质量发展管理论坛这一分论坛的意义是什么？对我们有什么启发？

赵晓东：重庆医科大学附属儿童医院建院于1956年，由上海医学院儿科系迁渝创建，已经有67年的历史。目前，重庆医科大学附属儿童医院是集国家儿童健康与疾病临床医学研究中心、国家儿童区域医疗中心和国家一流专业建设点三个平台于一身，是我国中西部地区的一个儿科医学“国家队”。悠久的历史和发展使命赋予了医院特殊的责任与担当，即通过现代医院管理制度的落地落实来推动医院高质量发展。所以，我们要像重视学科、人才、学术一样重视管理，借助“两江国际儿科论坛儿科高质量发展管理论坛”这一平台进行高效地交流、学习和借鉴，吸纳先进管理理念和先进的做法，最终运用于儿童医院的管理，充分发挥管理效能，从而推动医院的高层次发展。

主持人：我们知道重医附属儿童医院已经是全国排名非常靠前的专科医院，但在发展中我们还面临哪些困难和问题？

赵晓东：我认为中国现在大部分的公立医院都处于新一轮的快速发展中，也可以说是在新一轮快速发展的竞争当中。当然这个竞争很大程度上指的是良性竞争，我们虽然位居全国儿童医院前列，但是竞争压力同样非常大。我们的“标兵”是在更好的区域、有更好的资源配置、有更好的工作生活条件的儿童医疗机构和儿童医学机构，所以我们在人才资源配置方面其实是不具有优势的。我们的“追兵”也有不少，比如发达地区的儿童医疗机构、儿童医学机构，他们其实都在深度谋划未来发展的道路，都在聚集着发展的要素，应该说发展势头迅猛，因此这也给我们带来了无形的压力和挑战。

具体来讲，人才吸引和人才存量的稳定性就是一个挑战。现在是“人才争夺战”——我们自己培养的人才可能会被其他机构用更好的工作和生活条件吸引走，而我们又不一定能够吸引得到更高层次、更高水平的人才来加盟，所以说人才的挑战是非常大的。另外，科技创新是现代医院发展的驱动力，如果没有科技创新、没有人才支撑，科技创新的体系不完善或者是科技创新的体制机制不灵活，无法提供有利于科技创新的土壤和环境，那么医院的发展就会缺乏动能。好在我们已经提前谋划，提前布局了科技创新转化的平台，平台包括前段时间才动工的重庆市转化医学中心等，为我们在未来能够通过科技创新推动医院高质量发展奠定了良好的基础。

主持人：党建工作最终要在我们的实际工作中去验收成效，以问题导向为指引，我们儿童医院在党建引领下做了哪些战略部署？

赵晓东：党建统领来推动医院的高质量发展，是全国公立医院共同的战略，也是一项任务。我们关键是要把党建统领做深、做实，要和业务工作深度融合，真正做到通过高质量的党建来统领高质量的发展，这样才能够推动我们事业的发展。在市委的统一部署下，我们正在打造新时代“红岩先锋”变革型组织，把基层党组织的党建工作做实做好，通过基层党建凝心聚力，推动医院工作全面提效。另一方面是清廉医院的建设。重庆正在深入推进清廉重庆建设，我们医院作为民生领域，在市委市政府的统一安排和部署下，成为全市首批清廉医院建设的16家单位之一，为此我们也出台了《清廉医院建设方案》，同时也在积极推进这项工作。

主持人：这些战略规划会带领儿童医院走向怎样的未来？

赵晓东：重医附属儿童医院在全国具有重要的影响力，但是我们在很多重大医疗问题的解决、标志性医疗技术的开展、通过科技创新来引领医疗技术的发展来原创性地解决问题等这些方面与全球先进的医院相比还有差距。所以我们要在建成全国领先的儿童医学中心的同时力争更进一步，争取做到有一定的全球影响力。

为了实现这一目标，我们也在谋划医院未来发展的突破点，比如罕见病的诊治、新基因的发现、新靶点的发现、新诊疗方法的研发及产业化等方面。希望通过这些突破点的建设，在比较短的时间内走出具有重医附属儿童医院特色的道路。