华龙网-新重庆客户端讯 2023年，重庆交通开投集团加快推动建设中国特色现代企业制度，在改革发展的进程中不断创新管理手段，以“价值创造行动”为引领，以“三项制度改革”为抓手，结合集团子企业多、业务范围广、管理难度不一等特点，建立了“四一工程”，差异化、精准化推动全级次改革工作，并引入“央企标准”严控改革质量关。

推行风险预警型“一账一表”管理模式

编制“三项制度改革工作台账和工作任务完成情况表”，各单位按要求填写三项制度改革工作台账，并报集团备案，每月底填写工作任务完成情况表。根据任务完成情况，要求对逾期两个月及以上的工作任务标为“红色”，逾期两个月以内的标为“黄色”，按期完成的标为“绿色”。“黄色”项目需及时汇报给工作专班，“红色”项目需及时汇报给领导小组，分析问题、研究对策，确保按时完成全部改革任务。

实行专项督查 “一企一书”反馈模式

开展三项制度改革工作专项督查，结合各单位备案的三项制度改革工作台账进行逐项核对，确保今年制度建设工作不缺项、不漏项，并对已有的制度文件进行再评估，确保改革工作高质量完成。集团今年上半年共督查14家所属企业，发现问题80余项，并对每家单位出具了书面反馈意见。各单位根据反馈意见按要求形成整改报告并报集团备案。

实施问题导向型“一企一策”指导模式

通过分析整理专项督查发现的问题，以共性问题、典型问题和难点问题为出发点，制定了《关于进一步深化三项制度改革制度建设的指导意见》，涵盖了人力资源规划、岗位体系建设、管理人员竞争上岗等9大板块，对所属企业指导工作实现了从“上位文件、通用性文件”向“集团文件、针对性文件”转变。

建立深入基层式“一企一问”交流模式

每月选取部分所属企业进行现场工作交流，一是听取所属单位三项制度改革推进情况，二是对推进过程中遇到的问题进行现场答疑，三是对改革工作推进方式进行交流。一方面给予所属单位意见和指导，更重要的是在沟通交流过程中与所属单位达成共识，准确传达集团的改革精神和工作要求。

确立改革成果 “央企标准”验收模式

今年，集团聘请中智咨询共同推进三项制度改革工作，期望通过中智咨询丰富的国资委国企改革政策制定和央、国企三项制度改革项目经验，对标改革优秀的中央企业制定相关改革方案、改革要点、验收标准等，实现集团改革质量跨越式提升。

下一步，集团将深化改革，狠抓成效。从体制、机制上不断变革创新，为集团实现“高品质建设交通项目、高效率运营交通网络、高层次布局交通产业，深化城市交通一体化发展”保驾护航。