连日来，涪陵页岩气公司采取专题学习、集中讨论等形式，锚定安全生产、成本效益、改革发展重点任务，全力以赴做好提产增效降本工作，切实助力油田高质量实现“万千百”战略目标。

优化管理运行，夯实稳产增产基础。

秉承“大生产”理念，积极与产建中心沟通协调，统筹考虑运行节奏，缩短无效停等时间，科学衔接各道工序，优化升级施工工艺，确保工作加快推进。开展“百日攻坚”专项行动，组建新井、放喷、气举、泡排、机抽、间开6个专项小组，全力扭转产量被动局面。抓好气藏精细管理，优化压缩机调配，加快高产水井机抽排采试验，加大中低产水气井“增压+泡排”工艺应用，全力确保年度低效井治理和工艺措施实现增气目标。

精细成本管控，持续推动降本增效。

抓实全员成本目标管理责任，做好储量、产量、投资、成本和效益统一协调发展，丰富价值管理手段，推进气田降本增效。抓实全面预算管理，建立预算管理部门对各专业部门成本预算执行情况考评，专业部门对各采气区成本预算执行情况考评的双考核体系。突出过程管控，对成本执行情况进行阶段性考核，鼓励各采气区“自己的活自己干”，降低外委成本支出。紧盯车辆运输、能耗、物资材料、井下作业、地面维修等重点费用，持续抓好支线增压、压缩机节能改造、压缩机间开、采出水拉运优化等工作，千方百计挖潜降本，确保各项指标控制在预算目标内。

全面从严管理，提升安全环保水平。

重塑安全管理体系，对照改革后职能调整，修订完善HSE管理手册，细化管理操作流程及HSE管理制度，强化体系宣贯和运行监测，推动HSE责任落实。扎实开展安全管理强化年专项行动，抓实风险识别管控和措施验证，确保专项行动取得实效。持续推进重大事故隐患专项排查整治，狠抓直接作业环节管理，严格承包商和交叉作业管理，持续推进全员技能验证工作，加强开票人、监护人、审批人风险识别能力培训，提升全员安全意识和能力水平。加强基础建设，打造标准化采气站点，提升现场标准化水平，引领员工“上标准岗，干标准活”。

强化党建引领，增强改革发展动能。

锚定油田高质量发展行动和“万千百”战略目标，坚持融入中心抓党建，充分发挥党委“把管保”和党支部战斗堡垒作用。提前谋划第二阶段主题教育，着力在先学先做先改基础上，制定专项工作计划，力争形成独具特色的党建品牌。持续推进改革调整，优化组织管理架构，完善班站岗位设置，做好岗位调整与员工思想动态分析，保障员工队伍稳定。加大人才培养力度，健全“一人一策”精准培养和多元交流锻炼机制，试行岗位量化积分考核评价机制，着力建设页岩气勘探开发重要人才中心和创新高地。