对标世界一流企业价值创造行动开展以来，市储备粮公司（以下简称：公司）高度重视，牢牢把握做强做优这一根本目标，用好提升核心竞争力和增强核心功能两个途径，精心谋划、精细部署、精致落实，高质量推动价值创造行动做深、做实、做细。

高起点谋篇布局 切实抓好顶层设计

及时将“价值创造行动”纳入公司年度重点工作，建立统筹协调机制，制定分工方案，细化工作任务。成立以党委书记、董事长为组长的价值创造行动领导小组，组织学深学透行动要求，全面统筹谋划决策部署和推进，并设立领导小组办公室落实具体事项，确保责任到人，各项任务落实落地。

高频次深入调研 扎实开展精准对标

针对价值创造行动的具体要求，深入开展价值诊断。在认真梳理摸清自身情况的基础上，公司主要领导带队前往北京、山东、四川等地16家优秀企业考察调研，全面交流、深入比对，查找自身短板弱项。通过充分分析全国22家粮食储备企业优势，遵循“行业相近、主业相似、属性相同”的思路，选取国内粮食储备行业的龙头企业中国储备粮管理集团有限公司为标杆企业，多维度借鉴先进经验，全面精准对标。

高质量融合创效 全面彰显企业责任

聚焦主责主业和功能定位，立足新发展阶段，切实将价值创造行动与主题教育、深化专项整治、企业改革、“三清三增”等专项工作统筹谋划。按照“可衡量、可评价、可操作”的原则，科学制定《对标世界一流价值创造行动方案》，细化成“8+29”项具体任务及落实措施，致力于发展成“全国一流、西部第一的粮食储备管理企业”。通过持续深化改革，完善粮库基础设施建设，提高科技储粮技术应用，推进数字化转型，探索绿色低碳转型发展新路径，全面提升仓储、质检、加工、物流配送、粮源保障等综合能力，发挥重庆市粮食安全“蓄水池”和重庆市粮油市场“调节器”的功能。

高标准全面覆盖 坚定落实行动部署

按照价值创造行动全级次贯通，全覆盖、无死角的要求，公司全面构建执行体系、评价体系、保障体系。采取“因企施策，一企一策考核”原则，将价值创造纳入子企业年度经营业绩考核。实施“一月一调度，季度专题会、半年总结、年度考核”工作机制，确保实现预期目标。实施经验总结推广机制，多维度、多视角、多层面强化宣传，营造拥护改革、支持改革、融入改革的良好氛围。

下一步，公司将持续以加快建设世界一流企业为战略引领，用好改革关键一招，以务实高效的工作作风、扎实有力的工作举措，着力破解制约公司高质量发展的突出问题，稳中求变，持续夯实核心竞争力，推动公司高质量发展。