求新求变是各商业主体立足市场的长久命题，由“首店首发”带来的网红效应正成为各地实现消费引流、推动消费提质扩容的重要抓手。但需注意的是，以“首”为新带来的消费热潮终有时限。让首店流量变“留量”，是推动商贸消费业长期可持续发展的关键。

首店经济一定程度上可看作一座城市经济活跃度的“晴雨表”。良好的营商环境是首店品牌落户抉择的重要考量因素。从顶层规划的引领到真金白银的政策扶持，都是各首店品牌得以安心发展的前提。作为首店首选地的各大商圈、购物中心应摒弃传统收租思维，从营运端发力，形成更贴合首店品牌在地化发展需求的新商业模式，让品牌“引进来”“留下来”。正如深圳发展经验所呈现的，一系列的政策举措为首店经济发展铺平前路，快闪店、概念店等多维度商业创新构建起首店与新市场之间的沟通桥梁，并由此形成政府与市场的双向合力，为首店经济发展筑牢根基。

首店经济的主体是“店”，核心是消费者。深刻把握消费者需求，持续提升产品服务质量，首店品牌才能实现长期可持续发展。对于消费者而言，“首店”仅为一时之新，唯有真正契合需求的好产品、好服务，才能赢得消费者长久信任与长期复购。因此，各地在引进首店时，应制定合理的规划和指引，避免盲目扩张带来恶性竞争。同时，首店品牌自身与商圈运营主体也应把握市场规律，洞悉行业发展趋势，深度挖掘消费潜力，以差异化发展走出“千店一面”的同质化困局。在此基础上，还要聚焦产品研发与创新，持续推出适应市场、契合消费者需求的优质产品，不断提升品牌服务能效，增强市场竞争力，最终实现首店经济与城市消费的双向奔赴，为推动区域经济社会更高质量发展赋能蓄力。