华龙网讯（通讯员 谢平）10月19日，笔者从重庆红宇精密工业集团有限公司（以下简称为“红宇精工”）获悉，其认真学习贯彻国有企业改革的精神，以刀刃向内的勇气和自我革命的精神，敢啃“硬骨头”，敢蹚“深水区”，敢于直面新形势新挑战，积极破解体制机制等方面的痛点难题，高质量推进国企改革三年行动任务。和2020年比较，公司2022年营业收入、利润总额、全员劳动生产率分别增长49%、97.6%、36.12%，成功入选国务院国资委国企改革"科改企业"，改革改出一片新天地,企业高质量发展进入了新阶段。

“改”出发展新动力

创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保障。红宇精工以打造装备领域原创技术策源地，成为科技领军企业为目标，不断深化科技创新体制机制改革，改出了企业发展的新动力。

完善科技创新激励机制，激发科技人员创新新动力。制定了《科研项目等级评价办法》《科研项目奖励管理办法》等一系列激励制度，大力推行项目收益分红激励、项目虚拟跟投激励等中长期激励方式。修订完善《研发人员职业发展管理办法》，规范研发人员技术职务设置，细化任职资格和任职条件，明确技术职务评聘规则，进一步畅通研发人员职业发展通道。通过这些措施，构建了以价值、能力、贡献为导向的科技创新激励体系，厚植了科技创新的土壤，更加激活科技人员的创新“因子”。

强化投入保障机制建设，激发自主创新新动力。红宇精工持续强化科技创新机制建设，不断加大科技创新投入力度，科技创新投入年均占比达12%以上，研发投入年均10%以上，新产品产值率达到了60%。较高的创新投入，保障了公司始终站在科技前沿，全力开展基础应用研究和前沿技术研究，牢牢把握科技创新和产业发展的主动权。公司聚力关键技术攻关，加速科技成果转化，装备产品填补国内技术空白10余项，累计突破30余项技术攻坚，累计获省部级及以上科技进步奖20余项，形成了基础科研、预先研究与产品项目攻关并举的新局面，自主创新能力显著提升。

优化科技创新管理体制，激发新质新域创新新动力。挂牌成立了“中国兵器装备集团精密工程研究院”，公司先后成立了科技委、科技发展部，进一步强化创新平台建设及科技成果申报、知识产权管理，深化前沿技术、关键核心技术论证。优化改革后，科技创新中心申报进程不断加快，一批重要基础预研项目纳入上级指南，一批新领域前沿课题研究实现零的突破；同时全力打造正向研发体系，建成了科研项目协同管理平台并上线投用，与重庆大学联手共建“先进制造技术创新中心”，数字化建设持续推进，公司在装备领域的核心地位进一步巩固。

“改”出发展新活力

国有企业干部“能上不能下”、员工“能进不能出”、收入“能增不能减”是制约企业深化改革的难点问题。红宇精工牢牢把握建立市场化经营机制的关键环节，以破斧沉舟、舍我其谁的勇气蹚改革的“深水区”，持续深化三项制度改革，为企业高质量发展蓄势赋能，改出企业发展新活力。

干部能上能下，改出机制体制新活力。修订完善了《领导干部选拔任用管理办法》《领导干部调整与退出管理办法》等选人用人制度，进一步规范、优化了干部选拔任用方式。大力推进管理人员竞争上岗，2020年以来，新提拔中层管理人员副职17人，其中竞争上岗8人。末等调整和不胜任退出管理人员11人，“80后”中干占比由17.39%提高到35.55%，“90后”中干占比逐步提升，干部队伍年龄结构、学历结构、能力结构持续优化。

员工能进能出，改出可持续发展新活力。持续深化用工改革，全面推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度。不断优化华益分公司组织机构，精简部门15个，减少干部员工600余人，减少中层干部50余人，辞退返聘人员70多人。 收入能增能减，改出干事创业新活力。将经理层个人利益与公司年度绩效以及长期发展挂钩，2021年经理层成员薪酬奖励最高为5.26%，薪酬扣减最大幅度为4.1%；2022年子公司经理层成员人均浮动薪酬占比达到69.24%，进一步激发了经理层成员创新创造活力。坚持职工收入分配与企业当期主要经济指标完成情况紧密挂钩，不断完善收入分配与企业经济效益同向联动机制；持续完善生产单位工资总额管控方案，增加效益增幅挂钩指标。建立了三支人才队伍薪酬合理增长机制，科研人员主要依靠项目争取、项目研制、项目成果、职务晋升实现薪酬增长；管理人员主要依靠能力、业绩、职务晋升实现薪酬增长；技能人员主要依靠技能水平、工作任务量实现薪酬增长。

“改”出发展新面貌

“三厂整合”是红宇精工改革发展中一块难啃的硬骨头。2016年9月，经中国兵器装备集团有限公司研究决定，红宇精工与重庆嘉陵益民特种装备有限公司、重庆长江特种装备有限公司实施重组整合。红宇精工以干事创业的锐气、自我加压的勇气，敢于争先的志气，狠抓内部结构调整，推进三厂整合由基本整合到深度融合，改出了企业发展的新面貌。

一体化运行，管理提升成效显著。推进“三厂”深度融合，成立了华益分公司，形成了“一企三区七基地”区域布局。全面推进一体化管理，实现了公司总部与分公司组织机构、制度流程统一，实现了总部各职能部门对华益分公司的管理全覆盖，提升了企业效率、效益、效能。建好人力资源共享平台，统一调配资源，实现了生产、技术、人才资源优势互补；持续挖潜内部劳动力市场，劳动生产率实现了翻番，2022年平均从业人员增长2.3%推动企业规模增幅50%，得到中国兵器装备集团高度认可并示范推广。

聚焦主业，产业发展取得新突破。重点打造华益分公司智能产品板块，搭建了统一完整的研发体系，项目争取量质不断创历史新高，今年成功获取某型信息化产品研制权，实现了公司在该领域零的突破，为产业板块可持续高质量发展奠定了坚实基础。累计投入5000余万生产性资金，持续改善分公司安全生产及环境条件，安全本质大幅提升。重新申请并获得整合后的安全、环保、质量、保密、生产资质等体系专业认可，确保了各项体系高效运行。这些措施，保障了华益分公司产业板块的规模，为公司装备产业发展开辟了道路、拓宽了领域。

主辅分离，精干主体取得新进展。统筹推进社会职能剥离，全面完成公司总部和华益分公司7000余户“三供一业”改造移交，每年为企业节约成本支出1500万元以上。圆满完成了6000余名退休党员、退休人员社会化移交。稳妥推进厂办大集体改革，确保了改革工作平稳落地。这一系列遗留问题的顺利解决，让企业彻底卸下了历史包袱，更好地轻装上阵。

文化融合，员工面貌焕然一新。在整合过程中，充分发挥优秀企业文化的引领带动作用，加强“精·新”文化的宣传、推广、落地，加强人文关怀和思想交流，加快解觉制约发展的实际问题，加大“我为群众办实事”的力度，让全体员工一起共享红宇高质量发展的红利，实现三厂深度融合的同时促进了文化融合、人心融合，华益分公司员工面貌焕然一新。

红宇精工相关负责人表示，改革是一项永恒的主题，只有起点，没有终点。红宇精工始终以建设世界一流企业为目标，认真谋划开展新一轮国企改革深化提升行动，加快高水平自立自强，打造国家战略科技力量，推动改革不断取得新突破新成效。