华龙网讯（姬一鸣）“目前项目一期进展顺利，施工进度符合要求，二期预计2023年底开工。”在北滨路东延伸段一期工程现场，江北城开集团相关负责人介绍道。作为江北城开集团创建“红岩先锋”变革型组织示范点，北滨路东延伸段生态综合修复项目临时党支部切实推动党建与项目建设深度融合，为项目建设顺利推进提供了坚实的组织保障。

除了率先打造北滨路东延伸段示范点，2023年，江北城开集团在区委区政府坚强领导下，在区国资委的精心指导下，按照新时代“红岩先锋”变革型组织的内涵要求，坚持党建统领，以打造“五型”组织为目标，坚持五个“聚焦”，聚力推动集团公司高质量发展。

聚焦学习先行，坚持把学习摆在首要位置

结合主题教育，全面贯彻落实党的二十大精神，强化“第一议题”制度，狠抓中心组学习，督促集团下属5个党支部严格落实“三会一课”“主题党日”，强化全体党员干部员工理论武装，以理论上的清醒促进政治上的坚定，教育引导全集团上下忠诚践行“两个确立”，坚决做到“两个维护”。

加大培训力度，紧紧围绕提升党员干部员工专业能力、管理能力等，制定年度培训计划，通过城开分享课堂，邀请专业老师授课等方式，引导干部从学习中找工作方法，破除思维定式。2023年集团及各子公司组织开展固定资产投资统计、招投标采购全过程管理等各类培训30余次，员工的业务能力及素养逐步提升。

聚焦开放融合，坚持主动“走出去，请进来”

2023年，江北城开集团以深化国企改革为契机，积极开展对标一流企业价值创造行动，集团及各子企业结合各自主营业务，把握自身所处行业位置和发展阶段，将同行业标杆作为对标企业，主动向一流企业交流取经，取长补短，进一步完善管理体系和管理能力建设，有效促进企业管理水平提升，扎实推动企业高质量发展。

此外，加大市场化拓展力度，借助与头部房地产公司龙湖物业服务集团合资成立物业公司的契机，江北城开集团将多个市场化开发项目与龙湖各产业链条深度合作，如五里坪悦邻park购物中心聘请龙湖资管团队进行招商运营，江语听澜项目与龙湖代建团队和住宅销售团队合作，长安旧改合作村二期项目与龙湖智慧社区团队洽谈合作等，积累先进的管理和运营经验，激发发展活力，提升发展动力。

聚焦创新突破，坚持数字赋能提高管理质效

牢牢把握创新引领发展，利用“数字”变革，积极探索借助信息化技术创新管理模式和监管方式。集团下属建北公司针对“项目多、人员少、任务重”的情况，积极探索项目监理“信息化”管理，打造监理综合业务管理信息化管理平台，通过搭建智慧监理运营平台以及智慧监理风控平台等信息化系统，实现监理工作的标准化、数据化、移动化，并于9月底上线试运行。

同时，集团以分期建设方式搭建企业级智慧工地平台，通过建设数字工地感知系统，实时采集项目质量、安全、进度等相关数据，一期建设计划将可视化接入长安三工厂、北滨路东延伸段等5个项目，实现工程现场的实时监管。

聚焦服务为重，坚持“两眼向下” 服务企业、服务群众

践行国企使命担当，大力推进江北区康复中心、江北区医疗综合服务中心、溉澜溪实验学校、望江中学校改建工程、五里店勤俭片区老旧小区改造等民生项目建设。

紧盯群众急难愁盼的问题，积极解决水语华庭办证、民工工资支付、喜乐溪小学的东侧道路通车等民生实事。

服务企业，针对入驻集团科金中心、鸿恩坊等物业的企业，努力提升服务质量，积极响应企业的需求，为江北区打造和谐稳定的营商环境助力。目前，科金中心二期3号楼已成功创建为满天星示范楼宇。

聚焦效能优先，坚持用高效促进工作成效

突出抓好内控管理，深入开展“合规体系建设强化年”活动，企业管理“宽松软”突出问题专项治理、“三资”管理突出问题专项整治、积极创建清廉国企，树立底线思维，确保各项工作依法合规开展，在全集团构建起群防群控、齐抓共管的立体式管理体系。

重构绩效考核，试行重点任务激励机制，出台《重点任务激励管理制度》明确将激励向重点建设项目、重点工作任务倾斜的导向，逐步加大考核力度，打破“大锅饭”，并将“重点任务激励考核”向子公司延伸，坚决逗硬考核工作实绩，逐步实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化体制。

以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，坚定企业做强、做优、做大目标，积极拓展融资渠道，努力提升企业信用评级，于11月完成AA+信用评级工作，切实保障集团智飞地块、市民广场、三湾金季、寸滩老街城市更新等市场化项目建设资金需求。

“下一步，我们将以打造“红岩先锋”变革型组织为重要抓手，围绕“一带双核五片区”建设，抓好各项重点工作任务，争当表率，推动主题教育走深走实，推动集团在高质量发展的道路上坚实前进。”江北城开集团相关负责人表示。