华龙网讯 中国人寿保险股份有限公司（以下简称“中国人寿寿险公司”）党委高度重视、深入学习领会、全面贯彻落实中央金融工作会议精神，紧紧围绕加快金融强国建设的目标，自觉增强当好服务实体经济的主力军和维护金融稳定的压舱石的政治自觉和责任担当，努力为强国建设、民族复兴伟业作出应有的贡献。

及时组织传达，深入学习领会

中国人寿寿险公司党委把学习贯彻中央金融工作会议精神作为当前和今后一段时期的重要政治任务。11月2日，公司召开党委扩大会议，结合公司实际研究贯彻落实举措。会议认为，中央金融工作会议是我国处于全面建设社会主义现代化国家开局起步关键时期召开的一次重要会议。会议回答了金融事业发展的一系列重大理论和实践问题，为新时代新征程推动金融高质量发展提供了根本遵循和行动指南。公司上下要深入学习领会，结合集团公司党委具体要求抓好贯彻落实。

会议要求，一是切实提高站位，进一步增强做好金融工作的政治自觉和责任担当，为助力强国建设做出公司应有贡献。二是深刻把握金融工作的政治性、人民性，坚定不移走中国特色金融发展之路，奋力开创公司各项工作新局面。三是立足主责主业，推动金融工作高质量发展，深入推进各项重点领域改革，完善投资管理体系，着力做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章。四是统筹发展和安全，有效防范化解金融风险，牢固树立合规创造价值的经营理念，着力提高风险防范化解的能力。五是加强队伍建设，培养一批高素质专业化金融干部。六是压实主体责任，持续推进全面从严治党向纵深发展，将党的领导与公司治理深度融合。

中国人寿寿险公司各级机构通过党委会“第一议题”、理论学习中心组、读书班、“三会一课”等形式及时开展学习，结合集团公司党委、总公司党委具体要求，进一步明确发展目标，完善工作思路，谋划推动好公司新的发展，迅速掀起传达学习、贯彻落实的热潮。

认真谋划部署，全面贯彻落实

中国人寿寿险公司党委切实把思想和行动谋划落实到公司各项工作中去，确保会议要求落实落地。

深化重点领域改革。深入推进各项重点领域改革，着力提升专业水平和竞争能力，率先做优做强。加快营销体系改革步伐，重点围绕“现有队伍专业化升级”“新型营销模式探索”两大改革方向和“建设产品+服务生态”“科技精准赋能”两大保障策略，打造具有中国人寿特色的个险营销体系，加快推进向专业化、职业化、综合化“三化”队伍转型升级，推动营销体制机制不断健全完善，促使销售队伍结构更加合理、业务发展更加稳健。拓宽干部成长通道，完善人才队伍激励机制，锻造忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍。

强化服务实体经济的根本宗旨。当好服务实体经济的主力军，坚持长期投资、价值投资、稳健投资，维持并择机继续加仓具有中长期投资价值和体现国家战略的价值标的，继续发挥好行业“头雁”作用，做好稳定，活跃资本市场的中流砥柱。进一步完善传统资产配置和落实党中央决策部署相结合的双支柱战略资产配置体系，从投资执行端谋划做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融5篇大文章，并在年度资产配置计划中设定相应量化指标予以跟踪落实。提升小微企业服务质量，针对不同行业、不同生产经营特点的小微企业、个体工商户需求，设计健康、意外等人身保险专属方案和小微企业员工的团体人身保险方案，构建专业化的服务机制，搭建服务平台。加大绿色产业企业客户拓展力度，不断拓宽保险保障范围，丰富保险保障责任，提供费率优惠倾斜，根据客户需求为绿色产业链条上下游企业提供意外、医疗、寿险等一揽子人身保险保障方案。

做好普惠金融保险服务文章。不断强化金融工作的政治性、人民性，发挥保险业经济“减震器”和社会“稳定器”功能，积极服务国家战略与民生保障，让现代化金融保险发展成果更公平地惠及更多群体。搭建普惠保险业务合作平台，加强与各级政府部门对接合作，通过多种形式搭建业务合作平台。搭建普惠保险产品供给平台，紧盯特定人群需求，加大“小额”“乡村振兴”“银龄安康”“计生家庭”“关爱女性”“乐学无忧”“建筑工人”“新业态”等系列专属产品更新升级力度，为广大人民群众提供全面覆盖意外身故/伤残、疾病身故、重大疾病、特定疾病、医疗费用补偿、住院津贴等责任的保险产品。

积极参与养老“第三支柱”建设。立足保险主业，紧紧围绕人民群众全生命周期养老金融与养老服务需求，将康养生态建设作为公司长期发展战略持续推进。明确“一主多辅”的养老发展模式，即以城市中心机构养老为主，城郊机构养老、居家养老和社区养老为辅，多种模式共同推进公司养老工作建设。加快养老服务供给，在2023年新增7个机构养老项目、5个城市开展居家养老服务试点活动的基础上，根据市场和客户需求变化，加强养老项目规划布局，计划“十四五”末在全国30个城市形成养老服务供给能力。

夯实金融风险防线。牢固树立合规创造价值的经营理念，主动适应监管从严的发展环境，切实增强合规经营的内生动力。打造健全完善的全面风险管理体系，顺应监管机构强化机构监管、行为监管、功能监管、穿透式监管、持续监管的导向，扎实落实偿二代二期规则等监管要求，对标监管新规、公司突出问题，加强与分支机构的互动和沟通，着力加大举措实施和工作推进力度，守牢风险底线。探索数字化风控新模式，完善全覆盖、穿透式的风险管理系统，为实现风险“早识别、早预警、早暴露、早处置”提供强大支撑。积极参与并推进反洗钱监管科技应用实验室项目，借助人工智能技术，为反洗钱工作注入新动能。助力提升金融监管和治理能力，配合监管机构开展调研，统筹推进行业内含价值标准修订工作。积极研究准备金评估利率形成机制的评估参数更新和校准，为行业产品科学定价、准备金评估、防范利差损风险提出参考支持。

强化科技赋能支撑。聚焦“科技金融”发展，紧抓新技术发展趋势，结合金融保险行业的特点，推动金融科技数字化工程战略有效落地。加快推进全面信息技术创新，高标准、全覆盖、分层次实施公司技术架构整体革新，进一步提升自主掌控能力。夯实数字化经营基础，通过数字国寿建设，将海量大数据转化为风险识别、产品创新、优化服务、内部管控的能力。升级国寿物联网，积极推进全系统各级机构的5G网络升级改造，实现网络与场景的协同匹配，利用5G特有的安全技术，打造更加安全、更加高速的线上金融服务体验。