1月29日晚，美特斯邦威公司创始人、董事长兼总裁周成建发布《致全体供应商的一封信》，信中正面回应了美邦产品品质、成本和交期等方面异常突出问题。

在信中，周成建表示，想要真正实现转型目标，其中最首当其冲的就是要实现供应链提质、降本、增效，达成品质、成本、效率“三位一体”的供应链能力建设。这也是周成建重新回来担任公司主要负责人职务的第一使命。

通过市场反馈分析，周成建深入发现，美特斯邦威出现的产品品质异常突出问题、成本异常突出问题、交期异常突出问题，是致使历年亏损的核心原因之一。

“美邦过去三年虽然经历了严峻挑战，但在供应端仍累计投入了30亿元左右的生产资金。”周成建称即便如此，仍始终没有给到市场、消费者积极的反馈，且消费者对产品品质、价格的负面评价越来越多，甚至有消费者评价美邦现在的产品“做工丑，价格贵”。在周成建看来，这些问题不只对品牌造成不利的社会认知，也是导致企业逐年亏损的根本，更是供应链疑惑越来越大的根本。

周成建复盘发现，公司产品采购人员出现采购下单与资金结算“两张皮”的管理模式，这是导致产品品质异常、成本异常、交期异常的根源，更造成供应体系劣币驱逐良币的结果。

美邦的生产采购人员误导供应商伙伴，致使该公司供应链不知道应该以什么标准与美邦建立共创共赢的机制，以什么样的品质、成本、交期标准结算。

长此以往，有“绝对达标优势竞争力”的美邦供应商不能及时收到货款，而有供货异常问题的却也能收到全额货款，这些情况促使供应商彻底丧失对品质优势竞争的信心，导致劣币驱逐良币的结果。

在信中，周成建表示，通过数字化管理来实现保质量、保成本、保效率的“三保政策”供应链能力建设，例如复盘每一张订单、每一款产品，积极快速找到具备品质保障、可比较竞争力成本优势、交期精准的订单，并建立快速财务联动风控机制。他期待彻底解决品质、成本、交期的问题。

周成建提到，为了保障企业发展的顺利推进，美邦已经通过物业变现筹措发展资金，保障生产投入，尽全力深化此次供应体系改革。实际上，仅2023年12月一个月，美邦就出售了四川、陕西、江西的四处商铺，交易价格分别为6.8亿元、4000万元、1.7亿元和6000万元，出售目的均是“为供应链投入做流动性资金准备，并且压缩负债规模”。

在信中，周成建表示，他深知企业改革的艰难，不止需要员工的成长、友商的协作，也需要一定的转型时间，但保质量、保成本、保效率“三保产品”执行标准必须要从现在开始。

今年1月，担任美邦服饰董事长7年的胡佳佳辞任，其父亲周成建重新被提名董事。近年来，美邦经营业绩不佳。

截至2023年上半年，美邦服饰的直营门店26家，加盟店铺899家，店铺总数已经不足千家。这一门店总数不及2012年同期的五分之一。2023年三季报显示，美邦服饰资产负债率已高达90%。

1月29日晚，美邦服饰发布了2023年度业绩预告。2023年，美邦服饰预计实现净利润5900万元至8500万元，同比增长107.17%-110.33%，实现扭亏。扣非净利润为-3.89亿元至-3.63亿元，亏损幅度同比收窄53.36%-56.48%。

业绩扭亏得益于卖楼、卖股权。美邦服饰方面称，2023年，公司持续优化渠道结构，并进行以达成合理费用率为目标的组织重构、优化，租金及人力成本等运营管理成本有明显下降。同时，美邦服饰处置了贵阳房产、沈阳房产及成都房产，相关资产处置的收益较上年同期增加；同时由于资产处置，公司融资规模下降，融资成本较上年同期减少。此外，2023年美邦服饰还处置了联营企业华瑞银行部分股权，致使相关投资收益较上年同期增加。

新黄河记者：杜林