赛力斯公司工会始终把产业工人队伍建设改革作为“人才强企”的战略性工程，坚持“人才至上”理念，打造高素质产业工人队伍，促进产业工人成长、成才、成匠。

一是创新两大模式，让产业工人竞争力“强起来”。建立“6层18级”管理和技术双通道职业发展模式，激励产业工人不断实现职业发展梦想；建立以人才培养为重点的三级员工培训模式，帮助员工快速提升职场技能。成立“赛力斯集团职业技能培训中心”，培养紧缺技能型人才，已有640人获得技能等级证书。

二是构建多元激励，让产业工人腰杆子“硬起来”。针对关键核心人才，开展增量奖金包、股权期权激励，实现人才与企业利益捆绑；针对干部队伍，设计差异化激励体系，实现产业工人共享企业红利；针对一般员工，设置“年轮贡献奖”，激励产业工人坚守企业核心价值观，以超级付出获取超级回报。

三是强化四项举措，让产业工人蓄水池“满起来”。加强与职业院校在新型学徒制、现代学徒制、员工技能培训等方面开展合作；积极参加市人力社保局、市工商联等组织的直播带岗活动，有力促进人才招聘；打造“精品校招”，吸引邀约应届生实地近距离接触赛力斯汽车；与供应商合作，持续吸纳高级人才和技能人才就业。