华龙网讯（通讯员 邓灵犀） 作为新时代医院党委领导下的基层党支部，如何发挥中流砥柱的作用，促进医疗事业高质量发展，从而实现惠民有感？近几年来，重庆市渝北区第二人民医院坚持以高质量党建为统领，紧紧围绕“四个抓手”发力，全面提升支部战斗力，交出了一份高分答卷。

“量化积分”抓党员履职 强化党组织管理

2022年，该院党委研究制定《中共重庆市渝北区第二人民医院委员会党员履职积分管理制度》，推动党员日常管理工作更加精细化、科学化。

该院党委实施的党员“量化积分”管理模式，明确基础积分和附加积分两大板块，设置理论学习、服务群众、遵纪守法等8个方面26项积分指标对党员工作进行量化。以支部为单位为党员建立积分台账，明确“日记录、月申报、季考评”机制，并对排名靠后党员进行约谈。

推行积分制管理制度后，该院各党支部组织党员参与医疗质量改进、患者满意度提升等医院重点项目，在工作中亮身份、树形象、做表率。目前，党员总积分达5784分，其中优秀占比1/3，充分调动党员干事创业积极性。

令人欣喜的是，在国家卫生健康委组织开展的2022年公立医院移动互联网满意度调查中，该院门诊患者满意度及住院患者满意度分别为91.51、94.52，均为渝北区公立医院第一；党建工作案例入选国家卫生健康委员会主管的《健康中国观察》杂志开展的“‘奋进新征程 建功新时代’公立医院党建优秀案例宣传推介活动”展播。

“网格管理”抓决策部署 细化党组织责任

党支部参与科室重大问题决策，是坚持和加强党的全面领导，增强基层党支部政治功能的一条重要途径。对此，该院党委从参与决策的原则、内容、形式程序及执行监督等4个方面阐明参与决策的可行路径，明确“网格化”管理模式。领导班子成员一人一片“纵向抓”，每人对口联系2个党支部；党政办上传下达“搭桥梁”；支部科室横向互动“协同行”，实现纵向到底、横向到边、全覆盖双融合，强化基层党支部政治功能。

在“网格化”管理模式带动下，该院各支部建立党支部书记、科室主任“双审核”“双签字”机制，推动党支部在科室业务发展、职称晋升等重大问题决策中发挥作用。2023年，该院党支部参与科室重大事项问题决策48次，临床医技科室党支部由业务骨干担任党支部书记占比达100%。如急诊科在急诊科支部带领下，2023年引进副高级人才，党支部90%以上的党员均有国内一流学科研修经历，“120”三分钟出车率平均达97%以上，急救反应时间等指标均达标，抢救成功率95%以上，支部引领科室在人才培养、技术突破等方面发展。

“红帆领航”抓支部特色 优化党组织架构

2023年，该院党委着力打造新时代“红岩先锋”变革型党组织，坚持应建尽建，将原有5个在职党支部调整为10个，开展“一支部一特色”党建品牌创建工程。在医院品牌“红帆领航”的引领下，各支部精练概括出具有支部特色的名称，推动党员形成身份认同。如急诊科党支部“‘急’流勇进，‘诊’做先锋”，手术室联合支部“‘手’护健康，‘醉’美人生”等，对党组织架构、管理架构、人员架构进行优化，形成“1+10”党建品牌矩阵。

目前，该院已完成党建特色覆盖支部数量100%，医院党委启动“一月一主题”支部特色主题党日活动计划，探索行之有效的形式，丰富主题党日活动内涵。各支部切实发挥各自特色、打造工作亮点，开展“警钟长鸣防微杜渐，全力打造清廉医院”“心病用心医，乐享心生活”等主题党日及义诊活动，2023年全年开展特色主题党日活动30余场次，服务群众10万余人。获区委优质示范集体、医院“先进集体”“抗疫工作先进集体”等集体荣誉，支部党员获“优秀党务工作者”“优秀共产党员”等称号。

结合实际，该院党委计划在2-3年打造一批可借鉴、可复制、可推广的党建特色品牌，不断提升党建统领发展动力。

“六化六度”抓长效发展 深化党组织效能

通过政治学习常态化、组织设置合理化、组织生活制度化、活动载体多样化、阵地建设实用化、基本任务实效化实现政治引领有深度、组织建设有厚度、纪律规矩有尺度、团结凝聚有力度、党务公开有速度、融合发展有广度，该院党委创新出“六化六度”工作模式，强力推进党支部标准化规范化建设。

该院党委每月研判党支部书记抓党建工作，下发“两清单一张表”压实责任，搭建学习平台举办脱产式干部培训班夯实队伍，将标准化规范化建设纳入党建工作日常管理。

在高质量党建的统领下，2023年，该院平均住院日7.5天，同比下降4.5%；病床使用率92.8%，同比增长70.1%；门急诊30万余人次，同比增长15.1%；出院7406人次，同比增长51.4%，群众获得感进一步提升。