华龙网讯（通讯员 常金轩）惟改革者进，惟创新者强。为积极响应我国经济社会发展的新趋势和新需求，长安汽车金融有限公司准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局。公司以改革创新为动力，以深化国资国企改革、增强核心功能、提高核心竞争力、加快建设现代新国企为契机，围绕建设一流科技汽车金融公司为目标，按下改革“快进键”、打出改革“组合拳”，乘势而上谋划推进各项改革工作，努力在国企改革深化提升行动中走在前、作表率、见实效。

坚定改革步伐，下好谋篇布局“先手棋”

长安汽车金融有限公司全面深入把握改革精神，抓牢关键根本，确保正确方向。

一是不折不扣贯彻落实党中央决策部署，持续巩固拓展国企改革三年行动成果，牢牢把握新一轮改革“突出做强做专”的鲜明导向，聚焦“强化核心功能使命担当”这一改革最大亮点，聚焦提升核心功能，加大产品创新，结合新兴产业经济特点以及政策支持方向，构建多元化、特色化的金融服务体系，扎实推进国企改革深化提升行动。

二是统筹协调好改革深化提升行动总指挥。坚持把国企改革深化提升行动作为重要政治任务来抓，成立改革深化提升行动工作领导小组，设立领导小组办公室，建立健全“一把手”既挂帅又出征，领导班子成员人人扛责任扛任务，改革牵头部门全面统筹推进、责任单位层层压实责任的领导机制，上下贯通、层层穿透推进改革，确保各项改革任务举措落地见效。设立改革任务台账，细化任务分工，将各项任务分解落实到责任部门，明确要求和时限，建立内部改革协调、督办机制，保障具体事项有序推进。

三是部署谋划好改革深化提升行动总路径。紧紧抓住新一轮国企改革的有利窗口期，以增强核心功能、提高核心竞争力为总目标，以实施“改革深化提升行动”为总揽，深挖制约公司高质量发展的体制性障碍和机制性梗阻，清晰梳理功能使命性改革任务和体制机制性改革任务，明确改革深化提升行动8个部分、21个改革事项、46项改革任务、98条改革措施。制定定量和定性、短期和中长期的差异性、阶段性目标，分类、分层、差异化推进改革，保障改革任务可操作、可落地。

四是强化改革推进。在推动深化改革提升行动的过程中，充分发挥“协调各方”作用，做好任务常态化管理，确保实施过程有章法、有步骤、有深度。锁定改革重点、打表推进，争取2024年底完成新一轮国企改革深化提升行动70%以上主体任务，更好发挥改革的突破和先导作用，在推进中国式现代化实践中奋勇争先、担当作为。

紧抓改革核心，练好稳中求进“基本功”

长安汽车金融有限公司认真学习优秀企业的好经验、好做法，持续完善现代企业制度建设，突出抓好市场化经营机制，不断提高企业活力和效率，努力实现企业治理与发展质效的双跃升，为改革深化提升工作赢得主动。

一是坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展。完善党的领导和国有公司治理有机融合，推动党建入章程，严格落实“双向进入、交叉任职”领导体制，落实党组织在法人治理结构中的法定地位。通过建立授权管理体系厘清权责边界，完善“三重一大”事项决策相关规则，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，充分发挥党委把关定向作用。持续深化“第一议题”制度，健全学习清单、台账管理、督查问责、“回头看”等机制。强化党建引领，以“三题党支部”为抓手，持续推进五星党支部创建、党建联建共建、“三板一图”等党内实践活动。落实健全全面从严治党体系任务要求，加强政治监督，加强廉洁文化建设，强化监督体系，持续有力纠正“四风”，让风清气正在新征程上不断充盈。

二是持续完善现代公司治理和市场化经营机制，充分激发企业活力动力。通过持续提升公司治理水平，动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。坚持董事会规范运行，落实董事会重要职权，完善董事会工作制度，完善公司治理主体权责清单。通过《公司董事会授权决策事项清单》的修订完善，推动公司董事会及公司治理规范高效运行迈上新台阶。通过构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，提高经理层成员任期制和契约化管理质效，强化契约目标科学性、挑战性，强化精准考核与刚性对线，强化考核结果运用。推行管理人员竞争上岗，通过《党委管理中层管理人员能上能下实施细则》，完善末等调整和不胜任退出机制。

三是健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制。优化公司收入分配机制、职业发展通道，根据多维度指标定岗定薪，完善具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度。同时构建人才自主培养体系，实施人才培养计划，持续加强人员轮岗、竞争上岗力度及优秀年轻干部与人才专项培训。自改革深化提升行动启动以来，公司内部职位调整34人次，轮岗19人次，竞聘2人次，部门级组织架构调整1次，盘活公司内部人才资源，激发人才活力。通过打造敏捷组织架构，优化临时重要工作的敏捷项目制管理，探索建立适应新兴业务的管理形态。优化、用好中长期激励，推进超额利润分享等中长期激励，持续提高科技创新、价值创造活力动力。

四是着力防范重大风险，完善公司风险防控体系，通过内控合规体系化建设及审计体系化建设工作，制定法律合规应对方案和防范措施，有效防范化解风险，不断发挥审计监督、评价、咨询作用，提升公司整体运营效率和效益，同时通过推进差异化精细化风控策略，贯彻高质量发展理念，优化公司模型体系，动态调整优化新车、二手车模型，建设反欺诈智能管理平台，建立贷前、贷中、贷后全生命周期反欺诈联防联控机制，筑牢欺诈风险防控屏障，提升风险管理精细化水平。

聚焦转型升级，打好深化改革“组合拳”

长安汽车金融有限公司深入贯彻落实中央经济工作会议部署，以时不我待、只争朝夕的精神，把国企改革深化提升行动与对标一流企业价值创造行动、高质量落实“十四五”规划等有效衔接、统筹谋划、一体推进。

一是积极推进产融结合，加快绿色低碳转型，在深化改革提升行动的道路上，我们始终坚守产融结合的发展理念，不断创新金融产品，以满足新能源、绿色低碳等重点领域的金融需求。通过定制新能源车型专属金融方案，成功推出了覆盖0首付、低利率、长期限、低月供尾款、免抵押等各类客户需求的最全产品谱系，促进金融资源绿色化配置，整合利率优惠、联合贴息、上市专项支持，联合整车企业针对深蓝S7、启源A07、Lumin等车型共同推出0低息促销产品，制定阿维塔、CD701专项产品支持方案，发行绿色ABS，上线“极速贷”金融产品，重磅推出利率6折减费让利等举措，在满足了消费者多样化需求的同时，也有效促进了公司绿色低碳转型。

二是构建“核心业务+新兴业务+机会业务”的业务格局，推动业务转型升级。通过拓展核心业务，坚定产业金融定位，重点围绕服务集团产业、有效满足传统燃油车经销商新能源经销商和购车客户资金需求，助力集团传统能源车稳固市场地位，大力发展新能源业务，实现高站位突破。通过大力发展新兴业务，坚持高标准发展二手车，推进二手车“1235”阶段战略规划，制定1个目标，2项优化，3项管控措施，5个提质增效举措，促进了公司消费贷款业务往全产业链的稳健发展，提高了汽车贷款业务的市场份额，抓住市场先机，赢得销量。同时进军摩托车消费领域，切入新的细分赛道，丰富了服务品类，进一步提升汽车产业的综合服务。通过稳妥探索机会业务，持续结合主机厂实际业务场景、实际需求痛点、实际用户体验，外拓生态场景，完成“贷前+贷中+贷后”场景申请独立附加品贷款的金融产品创新、系统流程改造，实现车辆贷款和附加品贷款分离。同时，围绕公司“金融+生态”战略，以附加品贷款为抓手，开展金融后市场生态打造。

三是全面推动公司数字化转型，加快打造高水平自立自强的战略科技力量。通过推进科技创新体系落地见效，研究制定《科技转型行动方案》《数字化转型方案》，扎实推进公司数字化转型，以奋进数字服务能力体系全面建成为目标，通过建设平台底座，提升数字能力，搭建“灵境”数据中台、“众新”模型中台、“智能”业务中台，围绕营销数智化、运营数智化、管理数智化、风控数智化、产业生态化五大场景搭建平台系统的方案，实现业务运营智能化、管理决策精细化。同时强化原创性引领性科技攻坚，聚焦对内对外的科技赋能，积极策划建设重点项目，坚持核心科技自主研发，积极推动科技平台能力建设，打造“技术先进、安全可靠、自主可控”的技术底座。同时建设高水平科技创新平台，积极联合高校、地方政府、科研院所等外部优势资源，建设产学研协同创新平台，助力建设一流科技汽车金融公司。