以发展新质生产力为主线的新重庆建设已拉开序幕，作为链接民生所需与科研重点单位，重庆医科大学附属儿童医院在医院高质量发展道路上，不断用实际行动践行创新，勇攀儿科医疗技术高峰。

主持人:今年是重庆医科大学附属儿童医院第九年举办“两江国际儿科论坛”，连续九年引领儿科前沿医疗，书记您认为我们最大的收获是什么呢？

赵晓东书记：两江国际儿科论坛是重庆医科大学附属儿童医院组织的一个高端学术交流平台，目的是展示全国乃至国内外儿科医学最新的科技创新成果，推动它们的临床应用，到临床上去解决实际的问题。

医院一直在坚持举办该学术会议，每年都邀请院士、长江学者、杰出青年等高水平专家学者来参会，现场传道授业解惑，为儿科医学事业发展提供了很好的学术纽带。

主持人：在党建统领、学科引领之下，我们知道儿童医院提出了“三大新战略”，请书记谈谈这三大新战略是如何部署的呢？

赵晓东书记：在全市上下深入学习贯彻习近平总书记视察重庆的重要讲话重要指示精神之际，医院召开“两江国际儿科论坛”来谋划推动儿科事业，特别是重医附属儿童医院作为西部的儿童健康事业“领头羊”，我们牢记习近平总书记殷殷嘱托，把儿童健康事业放到心上，扛在肩上。同时，也是从这样一个高度来认识和推动医院高质量发展。

医院的高质量发展，战略谋划、战略分析是第一步。现在党和国家对大型公立医院的功能定位要求已经发生了变化。以前医院可能单纯是一个事业型单位，为儿童和老百姓提供优质高效的医疗服务，但是现在已经悄然发生着变化。

做好医疗服务是本职工作，但是还有另外一块非常重要的工作就是要因地制宜的去发展新质生产力，要通过医院的科技创新体系来突破一些生命健康领域的“卡脖子”技术，不仅转化应用到相关患者身上，让患者极大程度的获益，还要带动这个领域的产业发展。

重医附属儿童医院就是在大型公立医院功能定位发生转变的背景下，去谋划医院发展的三大战略。我们的三大战略第一个是罕见病，第二个是儿童肿瘤，尤其是实体肿瘤，第三个是组织器官的移植。这三个战略都是在以前医院既有的发展战略基础上做的一些叠加。例如罕见病这个领域就非常特殊，因为儿童期是罕见病聚集发病的年龄段，大约80%左右的罕见病是在儿童期起病的。虽然现在成人各专业的专家们都越来越重视罕见病的诊断治疗和科技创新转化，但不可否认的是，儿科是最重要的罕见病救治和研究领域，这是它的一个特点。

另一个特点，罕见病大部分是遗传病，而且是单基因遗传病或者叫孟德尔遗传病。一个基因它发生了突变，就会导致一种蛋白质的功能异常，然后对应着一种或者几种临床表型。所以通过对罕见病的深入挖掘和研究，很容易揭示其背后的科学规律，也可能带来很多创新的疗法。

我们形象的比喻：罕见病就是上天赐予科技创新研究的一个天然模型，可以通过罕见病的研究对象做一些原创性工作，带来原创性的技术和原创性的产品或是解决方案。所以说罕见病它具有天然优势，它的科技创新原创性显著，转化链条相对较短。目前10个生物技术类药物的研发里面，大概有7-8个是基于罕见病来作为研究对象进行突破研发的。我们充分认识到罕见病领域是至关重要的一个学术发展领域，所以把它作为儿童专科医院学科发展的龙头，也是重医附属儿童医院把罕见病作为重要发展战略的原因。

医院目前在大力的构建罕见病科技创新转化体系，以前引才用才可能是泛泛的，普遍更看重人才的“帽子”，但现在医院的理念发生了转变，我们更期待着契合医院发展战略的人才加盟。总体来说，就是以战略方向来引才用才，更加充分的发挥人才作用，组建更加聚焦一个方向、功能上实现全面互补的团队，通过联合攻关，最终实现弯道超车，从而实现医院的高质量发展。

所以医院的战略方向，是通过战略分析和谋划，根据自身院情，根据学科发展特点来谋定的。刚才说的还只是以罕见病为例，其实实体瘤也好，器官移植也好，要么是短板，要么就是积累了雄厚的工作基础，比如我们的肝移植，已经做了400多例了，在全国综合医院里我们排名第四，在儿童医疗机构里我们全国第一。依靠这些大量的肝移植案例，积累了丰富的经验，各种各样困难的情况也都经历过处理过，临床结果都是非常好的。所以我们是充分分析了自身的特点，来把这几个方向作为医院新的发展战略。

希望在未来，重医附属儿童医院能够成为这些疾病重要的诊疗目的地，更重要的是成为科技创新转化的策源地，来引领带动学科的发展。

当然在这些战略落地实施过程中，都离不开党建统领，党建工作是融入到医院的日常，我们要以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，谋划推动医院每一项工作。所以我认为党建是无形的，并且是跟我们日常工作紧密结合在一起的。

主持人：随着互联网的飞速发展，大家对罕见病的关注度越来越高。据了解，去年重医附属儿童医院跟成都建立了“罕见病实验基地”。在今年的“两江国际儿科论坛”上，也开设了与罕见病相关的分论坛。在未来，罕见病的一些治疗方面又会有哪些新方向？

赵晓东书记：这是一个非常宏观的问题。其实，在中国做罕见病有一个特别大的优势，那就是人口基数大，我国有14亿人口，这意味着在国际上再罕见的疾病，别的国家发现不了，但在中国都是比较容易发现。

我们国家的科技创新体系，在疾病机制的解析能力方面已经走在前沿，而且还在飞速发展中。把刚才所说的两者结合起来，我们在罕见病领域的创新推动潜力是十分巨大的，我个人非常看好罕见病领域。在重庆、四川这些人口大省，我们谋划了很多的队列，还有临床研究的合作联盟，包括一些专科联盟，目的就是要在大的人口基数情况下，去筛查发现罕见病患者，不仅能够给他们提供精准的医疗服务，同时也可以研究这些罕见病背后的发病原理，然后再把它跟科技创新转化紧密地联合在一起，以此实现多赢局面。

主持人：前不久习近平总书记来到了重庆，提出重庆要奋力打造新时代西部大开发重要战略支点、内陆开放综合枢纽，重医附属儿童医院是如何结合这一讲话思想，在成渝地区双城经济圈、优质医疗资源输出等国家战略层面上进行相关部署的？目前是否取得了阶段性的成效？

赵晓东书记：重医附属儿童医院是国家发改委的优质医疗资源的输出单位，我们把成渝地区双城经济圈首先放到输出的优先位置，所以在成都、宜宾，还有广安地区都布局了很多点，希望能够建设紧密型的医联体。

以往的医联体建设基本上都是松散型的，开展的都是指导讲课、查房开刀这样的工作。但现在我们认识到，一定要建紧密型医联体，所以医院派专家长期驻在基层医院，就是主动响应党和国家的号召，把优质医疗资源下沉，尽量促进均衡分布，让老百姓在家门口就能够享受到重医附属儿童医院专家优质、高效的医疗服务。目前紧密型医联体建设的规划已经出来了，医院跟好几家单位，包括重庆主城、重庆近郊以及广安地区的几家单位进行商议，实现大家互利共赢的发展。

医院更重要的目的是要提升基层儿科医护队伍的能力水平，包括各种其他辅助能力，比如：影像、心电、超声、化验等。否则配套能力不足会存在诊疗缺陷。

期待在成渝地区双城经济圈建设的实践当中，在新时代西部大开发的场景中，甚至是在“一带一路”中，把儿科优质医疗服务拓展延伸到中亚的国家。重医附属儿童医院希望能够借船出海，把新思路、先进技术、优质服务、科技创新有机地融合起来。

主持人：数字健康建设，是解决群众看病就医痛难点的重要实施方案，重医附属儿童医院一直是重庆数字医疗建设的标杆单位，那么，今年我们医院围绕数字医疗改革又开展了哪些工作？

赵晓东书记：数字健康建设是重医附属儿童医院高质量发展的重要组成部分，它在医院高质量发展中起到了一个基础支撑作用。

首先，医院有良好的实践基础，比如：以前建设的互联网医院，其就诊量一直在全市范围内处于领先水平，每年有近20万的就诊量，这为数字健康建设奠定了很好的基础。

第二，重庆市委市政府、重庆市卫生健康委等主管部门高度重视数字重庆建设，医院要借东风把信息化建设，数字医院建设做好。

第三，数字医院建设是能够集中体现医院服务理念，惠民有感的载体。把数字建设做好，老百姓的就医感受就会得到明显提升，为此，医院几十项工作都在齐头并进的推进，希望通过数字医院建设改善老百姓就医感受，提升群众就医体验，解决居民就医过程中的烦心事儿，揪心事儿。

（文字整理/吴瑞雪 视频/薛传真）