“将国家重大战略和市委重大工程作为党建工作的‘战场’和党员干部的‘考场’，激励广大党员干部敢担当、勇创新、善作为。”

“党员干部要树牢‘问题发现靠党建、问题发生查党建、问题解决看党建’的理念，不断加强自身建设，提升综合素质，发挥支部的政治功能和组织功能，推动党建与业务融合。”

“党建工作抓实了就是生产力，抓好了就是凝聚力，抓细了就是竞争力。”

——赵晓东书记说党建

01

党建统领强基 全面融入业务发展

“作为全国唯一一家同时获批‘国家卫健委全国公立医院党建示范医院’和‘教育部全国高校党建标杆院系’的公立医院，重医儿童医院肩负‘三大国家级平台’建设重任！”赵晓东书记在谈到医院党建工作时表示，“因此我们更加需要强化政治引领，打造具备适应和引领现代化建设能力的新时代‘红岩先锋’变革型组织，全面提高干部变革重塑力，以高质量党建统领医院高质量发展。”

为此，重医儿童医院全面将党建统领作用发挥到极致。一是健全抓党建带全局工作体系。健全完善“2+1”党委闭环运行机制，充分发挥党委五大领导职能。将医院高质量发展与健康中国、成渝地区儿科一体化发展、优质医疗资源输出等国家战略结合起来，重医儿童医院江西医院于2022年底开诊，重医儿童医院宜宾医院于2023年底顺利开诊，为当地提供强有力的儿科医疗保障。

二是完善党建统领整体智治机制。以数字医院建设为抓手，认真落实党建统领“885”工作机制，围绕智慧医疗、智慧服务、智慧管理重大场景，打造跨部门、跨条块、跨系统的多跨协同机制，一体推进国家儿童区域医疗中心、国家一流本科专业、国家临床医学研究中心等重大项目、重大工程落地见效，形成以党建工作统领问题解决、以问题解决推进党建工作的良性循环。

三是探索开展大党建考核。坚持以发展看党建、从问题评党建、用实效考党建，不断完善考核评估内容和方式，将党建目标考核纳入科室组织绩效考核，推动党建与业务融合，形成党建与中心工作互相融合的新格局。为此院党委相继获评教育部高校党建标杆院系、国家卫生健康委全国公立医院党建示范医院、全市教育系统先进基层党组织等称号。

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学科引领增效，加快发展新质生产力

不久前，重庆市卫生健康委正式批准国家儿童区域医疗中心（西南）儿童移植中心在重医儿童医院正式成立，这是今年该院在党建统领、学科引领下获得的重大实效之一。

赵晓东书记就此表示：重医附属儿童医院作为西部的儿童健康事业“领头羊”，我们牢记习近平总书记殷殷嘱托，把儿童健康事业放到心上，扛在肩上。在党建统领下我们因地制宜发展新质生产力，制定学科发展三大战略，通过医院的科技创新体系来突破一些生命健康领域的“卡脖子”技术，不仅转化应用到相关患者身上，让患者极大程度的获益，还要带动这个领域的产业发展。

据悉，为发展高质量学科建设，重医儿童医院坚持点上突破，面上推进，深入实施学科“登峰计划”，打造具有医院特色的优势学科群。一是谋划三大战略方向，立足“国家队”职责定位，着眼影响儿童健康的重病、大病，结合医院既有学科基础，明确三大学科方向（儿童罕见病、儿童肿瘤、大器官移植），牢牢把握“四个要素”（学科方向、高水平平台、人才队伍、成果转化），突出学科建设的“三个度”（引领度、辨识度、贡献度），分步骤打造“三地”（样本与数据资源本地化、重要诊疗目的地、创新转化策源地）。

二是实施学科建设“登峰计划”。实施“学科登峰计划“，遴选部分建设基础好、发展潜力大、经过建设可能取得重大突破的学科，集中优势资源进行重点建设，以点带面，最终实现全院学科水平的整体提升。制定基础研究和临床研究建设方案，同学科主任签订目标责任书，投入近千万元专项经费，设立“学科登峰计划临床研究专项”揭榜挂帅项目，支持高水平临床研究。医院在2023年度中国医院综合量值排名中位居全国儿童医院第二位，儿科学在2023年度中国医院学科量值排名中位居全国第二位。

三是推动科技成果转移转化。优化整合国家儿童医学研究中心、教育部重点实验室、4个市级重点实验室科创平台，重点建设药物评价、生物治疗、医学工程、数字医学4个研发中心，构建从基础到临床再到转化的全过程科技创新链，加快形成新质生产力。制定《科技成果赋权办法》等配套制度，激发科技人员参与和推动成果转化的积极性。深化院企合作，与国内35家知名医药企业及研究机构签订战略合作协议，与102多家院企所达成项目合作。2022年以来，累计转化科技成果22项，2023年12月获批重庆市医疗机构首批转化医学中心。

03

高质量党建促发展增活力见实效

“党建工作抓实了就是生产力，抓好了就是凝聚力，抓细了就是竞争力。”重医儿童医院近年来的高速发展正好印证了这句话，在高质量党建的引领和保障下，医院综合实力已连续13年位居全国儿童医院前三位。近年来更是在加速儿科医学发展，夯实国家儿童医疗战略布局等各个方面获得多项突破，高质量发展全面提速。

一是国家儿童区域医疗中心建设取得新突破。国家临床重点专科数达到10个，专科联盟数达到18个。重儿江西医院项目开放床位达340张，技术平移82项，平移医院管理制度108项，临床科室已达13个。2024年上半年，门诊量达到19.36万人次，住院达8452人次；重儿宜宾医院项目开放床位达248张，平移临床技术52项，也在不断深入挖掘资源优势，切实把这项惠及川渝滇黔结合区域内900余万儿童的项目办实办好。

二是国家一流专业建设收获新成效。高质量通过教育部临床医学专业认证，儿科专业发展正式与国际接轨。《小儿科 大使命 培养高素质儿科医学人才的重医实践》获国家级教学成果奖二等奖，实现了国家级教学成果奖零的突破；获得重庆市教学成果一等奖、二等奖各1项。2门课程成为国家级一流课程，9门课程成为重庆市一流课程，4项获批重庆市课程思政示范项目。

三是国家临床医学研究中心建设迈上新台阶。成功创刊西部首个英文儿科学术期刊《Pediatric Discovery》，填补了西部地区空白。启动国内首个X-SCID基因治疗临床试验。获准国家级项目/课题26项，包括国家科技创新2030-新一代人工智能专项1项，国家重点研发计划项目2项、课题5项，国家自然科学基金18项。（文/钟扬 图/院方供图）