中国人的人脉关系，主要是建立在“三缘”的基础上的，也就是血缘、学缘、乡缘，所以我们就有宗亲会、校友会、老乡会。但现代社会更重要的人际关系，是单位的同事，怎么就不见有相关的组织呢？比如“前员工联谊会”？
大约二十年前，我曾经从某家兼职的单位离开的时候，就给老板提过这样的建议。当时我是因为准备去读博士而离开这家公司的，但我觉得老板为人不错，我提这建议大概也是为自己考虑吧，想今后能够每年回来和大家聚聚，免费大吃一顿。老板当时答应了，但由于这家公司的员工太稳定了，没有几人离职，大多是退休，总不能也把我放到退休俱乐部吧，所以这个组织就没有搞起来。
到目前为止，我也没有听到哪个单位搞了这样的组织的。大学有，那是把以前在这里从教的人，和从这里毕业的人一起，放到校友会的，所以不完全算。
那为什么没有“前员工联谊会”这样的组织呢？
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我想，主要原因可能是，大家还都是同事的时候吧，没有必要建立这样的组织，因为你所在的单位就是一个组织，而且是一个正式组织。而当大家不在同一个单位了吧，主要也就是私下联系了，原来的单位一般不会出面把大家召集起来，搞个什么活动，因为同行是冤家，你离开我这个单位，现在很可能在我的竞争对手那里，我凭什么还要亲近你呢？
其实大可不必这样，所谓山不转水转，抬头不见低头见，多个朋友多条路嘛。
最近我读了全球最大的职场人脉网站领英（Linkedln）的创始人里德·霍夫曼等人撰写的《联盟：互联网时代的人才变革》，就大有“英雄所见略同”之感，原来人家早就已经把前员工作为重要的人脉资源了，只是没有像我所说的那样成立什么“前员工联谊会”而已。
最典型的例子，就是我们管理咨询界的龙头老大麦肯锡了。作为世界顶级的管理咨询公司，为世界500强等输送了大量的高级管理人才。麦肯锡把曾经在麦肯锡干过的前员工，视为自己最宝贵的财富之一，因为这是显而易见的人脉关系啊：你原来在我这里是咨询师，现在是某公司的高管，遇到需要做咨询的时候，首先想到的会是老东家吧。
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但我们现实中的很多企业，把离任的员工当成了仇家。
这首先有心理上的因素，你离开我，不就相当于抛弃了我吗？想想两口子中那位被抛弃的人，能对对方有好感吗？更何况是个人与组织，只有组织抛弃个人的，哪能个人抛弃组织呢？这种心态，其实是心胸狭窄的表现。
其次是同业竞争的问题，这倒是一个现实问题。一般说来，人们离开一个单位来到另外一个单位，大都是在同一个行道里，彼此属于竞争关系的比较多。但我们想想另外的组织，比如行业协会，那不都是同一个行道的吗？既然参加行业协会都不怕，那还怕“前员工联谊会”？
所以，主要还是认识问题。
图片来源：视觉中国
_ueditor_page_break_tag_作者简介：胡伟清（公众号：明亮课堂），笔名：古元、柯博、南湘子。喜马拉雅“胡说清谈”主播，管理学博士、经济学教授、专栏作家。毕业于于四川大学物理系、浙江大学经济系、重庆大学经济与工商管理学院，先后在政府部门、新闻媒体、金融机构、咨询公司任职。发表专著、论文、中短篇小说、散文、财经评论等百余万字。
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