《道德经》说：“知人者智，自知者明。”最近，领导力专家杰克·曾格（JackZenger）写了篇文章，专门分析领导者的自知之明问题。
斯坦福大学商学院曾经向其顾问委员会成员（绝大多数是著名企业的董事长或CEO）咨询一个问题：MBA学生最需要学习的技能是什么？得到最多的答案是：自知之明，对自己能力、缺点，以及别人对自己行为的看法，有一个准确的了解和认识。
学术研究表明：一、如果人们对自己的看法，与他人对自己的看法相符，他们会感到更幸福，而且人缘也更好；二、一个公司的财务业绩，与公司管理层的自知之明有明显的正相关关系。
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作者带领团队对数百家公司的6.9万名管理者进行了全方位的调查，让他们从16个方面对自己进行评分，然后，让75万名与他们相关的人员，比如他们的上司和下属，他们的朋友，也对他们进行评分，以两项评分的接近度来衡量是否有自知之明。
从理论上说，高估或低估自己，都是缺乏自知之明的表现。但研究发现，最有效的领导者不是那些自知之明程度最高的人，而是那些低估自己的人，他们会被认为是更好的领导，会有更多热心而敬业的员工，而且所领导的公司业绩也更好。
而高估自己的领导者，则处在最差的领导者行列中。而且，一个领导者对自己高估得越厉害，他带有某种致命缺点的可能性就越大，拥有强项的可能性就越小。
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为什么低估自己的领导者会有更好的业绩和人缘呢？作者认为，这可能是他们谦逊待人、严于律己、不断进取的综合结果。
读到这里，我在想，谦逊的领导者还有一个好处，就是能够正视自己的不足和缺点。想想看，当你不是领导的时候，这些不足和缺点也许不是什么大问题，影响的只是你自己和身边的少数几个人而已；而当你成为领导后，这些不足和缺点，影响就更大了。因此，低估自己的领导者会想办法不断改正自己的不足和缺点。
是啊，正如钱钟书先生在《围城》里所比喻的，当一个人名气大了职位高了，就像猴子爬到了树上，原来在树下时不为人所见的猴子屁股，现在明晃晃地暴露在大家面前了。因此，领导者更应该自重。
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那么，低估自己就没有什么不好吗？作者说，虽然他们从收集到的数据中海无法回答这个问题，但认为“有时候有可能”。比如说，低估自己的人，有时可能不那么勇于承担更大的责任，冒更大的风险，有时会花更多的精力向别人证明自己。
我本人没有对这一问题进行过研究，但在我的印象中，领导者高估自己的情况更为普遍。在他们眼里，从来没有自己的不是，只有下属的不是，总是喜欢把责任推给下属，而把功劳留给自己。
其实，每个人都有自己的不足和缺点，这本不是什么怪事，但一个人当了领导之后，总是想掩盖自己的不足和缺点，甚至连自己过去的经历，只要是有损于他认为的自己的光辉形象的，都要尽可能地掩盖，甚至想方设法地抹去，遇到知道他过去底细的人，也是要给点厉害瞧瞧的，就像《红楼梦》里的贾雨村，因为原来葫芦庙里的小和尚做了他知府衙门里的门子，尽管给他出过主意买过力气，但是因为知道他过去的落魄，就找个借口把他开销了。
图片来源：视觉中国
_ueditor_page_break_tag_作者简介：胡伟清（公众号：明亮课堂），笔名：古元、柯博、南湘子。喜马拉雅“胡说清谈”主播，管理学博士、经济学教授、专栏作家。毕业于于四川大学物理系、浙江大学经济系、重庆大学经济与工商管理学院，先后在政府部门、新闻媒体、金融机构、咨询公司任职。发表专著、论文、中短篇小说、散文、财经评论等百余万字。
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