近日，安诚保险公司党委书记、董事长周平，在分公司总经理罗志军及总公司党委（公司）办公室相关同志陪同下，赴重庆分公司部分分支机构调研指导公司经营发展和队伍建设等工作。

周平（左一）在重庆分公司总经理罗志军（左二）及总公司党委（公司）办公室相关同志陪同下赴安诚保险重庆分公司保税港支公司调研。安诚保险供图 华龙网发

周平一行先后实地调研了重庆分公司两江中心支公司、保税港支公司，详细了解机构在经营发展过程中的问题和困难，与员工们进行深入交流，与机构负责同志重点就机构的业务结构、发展定位、队伍建设等问题展开深入探讨，现场进行解答指导，对大家的辛勤工作表示感谢，并鼓励大家继续努力工作、踏实干事、积极开拓，推动安诚保险在重庆地区更好更快发展。

周平（左二）在重庆分公司总经理罗志军（右二）及总公司党委（公司）办公室相关同志陪同下赴安诚保险重庆分公司两江中心支公司调研。安诚保险供图 华龙网发

在实地调研和听取大家的意见建议后，周平指出，分公司分支机构是推动公司高质量发展的基层基础力量，分支机构经营发展状况直接关系到公司大局发展。各分支机构要始终坚持总公司“123”发展思路，坚持以效益优先的发展理念，贯彻落实高质量发展要求，努力将安诚打造成为与内陆国际金融中心相适应的保险公司。

就重庆分公司下一步经营发展，周平提出四方面要求：

一是要突出效益优先。准确把握总部对效益发展的定位要求，紧紧围绕利润目标，合理调整业务结构，优化车险、非车险业务占比，加强车险、非车险联动发展，提高业务和服务质量。

二是要积极整合资源。加快总部战略合作项目落地，积极协调好机构内部资源，拓展自身渠道业务，加强总、分、支公司三级联动和信息沟通机制，强化与当地政府、机关事业单位、大型企业的交流与合作。

三是要坚持上下一盘棋思想。要用发展的眼光看待问题，加强对机构的管理和指导，三四级机构要找准发展定位，立足全局谋一域，从当地和自身实际出发，走特色化、差异化发展之路。

四是要加强人才队伍建设。围绕提高干部整体素养，建立完善人员升降机制、薪酬考核机制和人才培养机制，以感情留人、事业留人、待遇留人。加强职场规范化建设，大力营造干事创业的良好氛围，提振干部员工精气神，向社会大众展示良好的安诚形象。