人民论坛网评 | 打造一支过得硬的乡土人才队伍
党的十九届五中全会明确提出,“优先发展农业农村,全面推进乡村振兴。”乡村振兴,关键在人。实施乡村振兴战略,必须要把“人”的因素放在重要位置来考虑。

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来源:人民论坛网2021-04-30

党的十九届五中全会明确提出,“优先发展农业农村,全面推进乡村振兴。”乡村振兴,关键在人。实施乡村振兴战略,必须要把“人”的因素放在重要位置来考虑。如何为各类乡土人才大展才华创造有利条件,确保引得进、干得好、留得住,打造一支过硬的乡土人才队伍,应成为各地推动乡村振兴战略的重要课题。据报道,唐山曹妃甸区第三农场坚持改进培训方式,以网络新闻媒体+技术服务为载体,加大提升全农场种、养殖乡土人才的服务力度,切实提高了乡土人才整体素质,为当地发展提供了有力智力支撑,也为如何打造乡土人才队伍提供了有益经验参考。

立足于“精准”,分门别类“引”人才。如今,农村新产业、新业态不断涌现,要引进的人才也愈发丰富多元。要推动乡村振兴,就必须开发乡土人才资源。不仅需要引进专家教授、科研人员等高端人才,更需要培育掌握一技之长的“土专家”和沾满泥土气息的“田秀才”。各地基层党组织要以慧眼识珠的眼光对外引“才”、就地取“才”。一方面,要拓宽渠道加大宣传力度,利用多种媒介渠道广而告知,彰显引“才”的决心。另一方面,要通过摸底调研、组织推荐等形式,层层挖掘、动态掌握各行各业的乡土人才,建立专门信息库,实行资源信息化管理,为今后的培养、使用、流动和培训等提供依据。同时还要建立完善县、乡、村三级干部人才对接机制,探索“项目引才”“岗位引才”等模式,重在实效,让乡土人才有“用武之地”。

致力于“培优”,全心全意“育”人才。要注重把乡土人才培育统一到当地发展、乡村振兴的大局中去。致力于打造培育优质乡土人才队伍的目标,准确把握“请进来”和“走出去”的关系。一方面,要根据市场供求和乡土人才需求,有针对性地制定培训计划、方案、内容,根据教学反馈进行完善优化,杜绝“胡子眉毛一把抓”的流水式培训,不断提高农村乡土人才的技术运用和实际操作能力,让乡土人才愿意听、听得懂、学得会。另一方面,要有目的、有计划地分期分批组织相应的人才到先进地区进行参观学习,拓宽视野、取长补短,再以实干检验学习成效,杜绝走马观花式的参观学习,打造一支能够 “影响一片、带动一群、造福一乡”的过硬乡土人才队伍。

着眼于“长远”,因人施策“留”人才。各级党委政府要因人施策制定相应的政策激励机制,重点整合农业、人社、金融、科技等部门资源,在项目支持、土地流转、金融信贷、科技服务、税费减免等关键环节给予保障支持,帮助乡土人才把产业做大做强。要按照乡土人才的实际贡献,选树先进典型,加大宣传力度,给予人才足够的尊重,切实提升他们的荣誉感和使命感。同时可采取产权激励、市场激励、企业激励、政府激励相结合等激励方式,提供具备竞争力的报酬,保护好乡土人才的一切合法所得。此外,还要建立健全乡土人才干事创业容错纠错机制,最大限度地调动他们的工作积极性,减少不必要的顾虑,让他们轻装前行。真正用宽厚包容、人尽其才的环境,大有可为、勃勃生机的前程,坚定乡土人才扎根农村的决心,以乡土人才为核心,汇聚起乡村振兴所需的各种资源要素,共同谱写好产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的乡村振兴精彩篇章。(作者:朱国峰) 

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2021-04-30 10:33:35 来源: 0 条评论

党的十九届五中全会明确提出,“优先发展农业农村,全面推进乡村振兴。”乡村振兴,关键在人。实施乡村振兴战略,必须要把“人”的因素放在重要位置来考虑。如何为各类乡土人才大展才华创造有利条件,确保引得进、干得好、留得住,打造一支过硬的乡土人才队伍,应成为各地推动乡村振兴战略的重要课题。据报道,唐山曹妃甸区第三农场坚持改进培训方式,以网络新闻媒体+技术服务为载体,加大提升全农场种、养殖乡土人才的服务力度,切实提高了乡土人才整体素质,为当地发展提供了有力智力支撑,也为如何打造乡土人才队伍提供了有益经验参考。

立足于“精准”,分门别类“引”人才。如今,农村新产业、新业态不断涌现,要引进的人才也愈发丰富多元。要推动乡村振兴,就必须开发乡土人才资源。不仅需要引进专家教授、科研人员等高端人才,更需要培育掌握一技之长的“土专家”和沾满泥土气息的“田秀才”。各地基层党组织要以慧眼识珠的眼光对外引“才”、就地取“才”。一方面,要拓宽渠道加大宣传力度,利用多种媒介渠道广而告知,彰显引“才”的决心。另一方面,要通过摸底调研、组织推荐等形式,层层挖掘、动态掌握各行各业的乡土人才,建立专门信息库,实行资源信息化管理,为今后的培养、使用、流动和培训等提供依据。同时还要建立完善县、乡、村三级干部人才对接机制,探索“项目引才”“岗位引才”等模式,重在实效,让乡土人才有“用武之地”。

致力于“培优”,全心全意“育”人才。要注重把乡土人才培育统一到当地发展、乡村振兴的大局中去。致力于打造培育优质乡土人才队伍的目标,准确把握“请进来”和“走出去”的关系。一方面,要根据市场供求和乡土人才需求,有针对性地制定培训计划、方案、内容,根据教学反馈进行完善优化,杜绝“胡子眉毛一把抓”的流水式培训,不断提高农村乡土人才的技术运用和实际操作能力,让乡土人才愿意听、听得懂、学得会。另一方面,要有目的、有计划地分期分批组织相应的人才到先进地区进行参观学习,拓宽视野、取长补短,再以实干检验学习成效,杜绝走马观花式的参观学习,打造一支能够 “影响一片、带动一群、造福一乡”的过硬乡土人才队伍。

着眼于“长远”,因人施策“留”人才。各级党委政府要因人施策制定相应的政策激励机制,重点整合农业、人社、金融、科技等部门资源,在项目支持、土地流转、金融信贷、科技服务、税费减免等关键环节给予保障支持,帮助乡土人才把产业做大做强。要按照乡土人才的实际贡献,选树先进典型,加大宣传力度,给予人才足够的尊重,切实提升他们的荣誉感和使命感。同时可采取产权激励、市场激励、企业激励、政府激励相结合等激励方式,提供具备竞争力的报酬,保护好乡土人才的一切合法所得。此外,还要建立健全乡土人才干事创业容错纠错机制,最大限度地调动他们的工作积极性,减少不必要的顾虑,让他们轻装前行。真正用宽厚包容、人尽其才的环境,大有可为、勃勃生机的前程,坚定乡土人才扎根农村的决心,以乡土人才为核心,汇聚起乡村振兴所需的各种资源要素,共同谱写好产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的乡村振兴精彩篇章。(作者:朱国峰) 

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