联想发布智能化转型框架 全栈全周期助力企业跨越式发展
11月9日,第八届联想创新科技大会(Tech World 2022)在线上直播举行。

联想发布智能化转型框架 全栈全周期助力企业跨越式发展

来源:华龙网-新重庆客户端2022-11-09
联想集团执行副总裁兼中国区总裁 刘军。企业供图
联想集团执行副总裁兼中国区总裁 刘军。企业供图

华龙网-新重庆客户端讯(首席记者 佘振芳)11月9日,第八届联想创新科技大会(Tech World 2022)在线上直播举行。会上,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军,发表了《科技赋能中国智能化转型》的演讲,并正式对外发布了《企业智能化转型框架》,承诺以3S全栈产品、服务和解决方案,做客户的新IT Partner(伙伴),全周期陪伴式助力企业快速实现智能化转型、取得跨越式发展。

二十大报告提出“建设现代化产业体系”。在当前新一轮科技革命和产业变革突飞猛进,数字技术加速与实体产业深度融合的大背景下,促进实体企业智能化转型,是加快建设现代产业体系的大势所趋和必由之路,是中国实体经济高质量发展的新动能。

为了让企业更精准了解自身所处的智能化转型阶段,联想和中国信通院共创了企业智能化成熟度模型,该模型把企业数字/智能化转型的成熟度由低向高划分为L1至L5五个水平。

L1,是单点尝试,企业只在一些局部场景中,浅尝了数字化应用,比如建立电商能力、投放数字广告等。

L2,是局部建设,企业在部分价值链部门,比如生产制造、销售和服务等,各自进行了数字化,例如商机管理系统和客服平台等。

L3,是数字底座建设,企业智能化转型战略取得普遍共识,正在打造包括边/云/网基础设施管理和技术中台在内的,公司统一的数字底座。

L4,是智能运营,企业不仅完成了数字底座的建设,而且打造了统一的业务中台,AI技术也得到全面应用,基本实现全价值链的智能化运营。

L5,是创新发展,企业新IT技术已经与业务活动全面融合,并且借力新IT技术去变革公司的业务模式,他们往往也是所在行业的领军企业,有的甚至开放自身智能化转型的成果,带动本行业商业模式的整体变革。

基于这套框架和模型,联想近期对中国多个行业的500多家大型企业决策者进行了调研。其中87%的受访企业,对这套框架和模型表示认同。近80%的大型企业决策者认为,企业的智能化转型渴望得到全栈产品和解决方案,以及咨询服务一体化、持续陪伴式的服务。

刘军表示:“企业的智能化转型是一个跨越‘制定转型战略、需求分析与方案设计、选型实施、持续运营与运维’的全旅程,是一个螺旋提升的过程,需要陪伴式的服务。”

在全国上下全力推进实体经济高质量发展的当下,联想致力于用科技创新赋能中国实体企业智能化转型,过去5年已助力数百家大型企业、3万余家中小企业完成了信息化到数字化、智能化的成长。

联想在重庆也早有布局,不仅与渝富集团、中国汽车工程研究院、华龙网、隆鑫集团、重庆高速、保税港等在多个领域展开“5G+场景”的深入合作,还参与重庆(两江新区)国家级车联网先导区建设,助力重庆构建智能产业和智慧生活。

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联想发布智能化转型框架 全栈全周期助力企业跨越式发展

2022-11-09 15:28:59 来源:
联想集团执行副总裁兼中国区总裁 刘军。企业供图
联想集团执行副总裁兼中国区总裁 刘军。企业供图

华龙网-新重庆客户端讯(首席记者 佘振芳)11月9日,第八届联想创新科技大会(Tech World 2022)在线上直播举行。会上,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军,发表了《科技赋能中国智能化转型》的演讲,并正式对外发布了《企业智能化转型框架》,承诺以3S全栈产品、服务和解决方案,做客户的新IT Partner(伙伴),全周期陪伴式助力企业快速实现智能化转型、取得跨越式发展。

二十大报告提出“建设现代化产业体系”。在当前新一轮科技革命和产业变革突飞猛进,数字技术加速与实体产业深度融合的大背景下,促进实体企业智能化转型,是加快建设现代产业体系的大势所趋和必由之路,是中国实体经济高质量发展的新动能。

为了让企业更精准了解自身所处的智能化转型阶段,联想和中国信通院共创了企业智能化成熟度模型,该模型把企业数字/智能化转型的成熟度由低向高划分为L1至L5五个水平。

L1,是单点尝试,企业只在一些局部场景中,浅尝了数字化应用,比如建立电商能力、投放数字广告等。

L2,是局部建设,企业在部分价值链部门,比如生产制造、销售和服务等,各自进行了数字化,例如商机管理系统和客服平台等。

L3,是数字底座建设,企业智能化转型战略取得普遍共识,正在打造包括边/云/网基础设施管理和技术中台在内的,公司统一的数字底座。

L4,是智能运营,企业不仅完成了数字底座的建设,而且打造了统一的业务中台,AI技术也得到全面应用,基本实现全价值链的智能化运营。

L5,是创新发展,企业新IT技术已经与业务活动全面融合,并且借力新IT技术去变革公司的业务模式,他们往往也是所在行业的领军企业,有的甚至开放自身智能化转型的成果,带动本行业商业模式的整体变革。

基于这套框架和模型,联想近期对中国多个行业的500多家大型企业决策者进行了调研。其中87%的受访企业,对这套框架和模型表示认同。近80%的大型企业决策者认为,企业的智能化转型渴望得到全栈产品和解决方案,以及咨询服务一体化、持续陪伴式的服务。

刘军表示:“企业的智能化转型是一个跨越‘制定转型战略、需求分析与方案设计、选型实施、持续运营与运维’的全旅程,是一个螺旋提升的过程,需要陪伴式的服务。”

在全国上下全力推进实体经济高质量发展的当下,联想致力于用科技创新赋能中国实体企业智能化转型,过去5年已助力数百家大型企业、3万余家中小企业完成了信息化到数字化、智能化的成长。

联想在重庆也早有布局,不仅与渝富集团、中国汽车工程研究院、华龙网、隆鑫集团、重庆高速、保税港等在多个领域展开“5G+场景”的深入合作,还参与重庆(两江新区)国家级车联网先导区建设,助力重庆构建智能产业和智慧生活。

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