2023年，过得极不平凡。这是疫后复苏的一年，是承上启下的一年。在这其间，国有企业集体发力。2023年1-10月，全国国企营收，接近69万亿，这个收入规模，与德国、英国加法国，这三个国家2022年的GDP之和，总量相当。再来看重庆。今年1-11月，国企营收接近6000亿，增加值超过1300亿，增加值的增速达到10.2%。

国企的份量，当得起“重中之重”的地位。国企改革，更是称得上“兹事体大”。正在召开的重庆市委六届四次全会，其中一个主题，正是国企改革。

跨越江河峡谷、穿过高山丘陵。一条路上，有多少桥梁和隧道？桥隧比的纪录，经常在重庆被刷新。地形决定了在重庆的交通版图上，桥梁隧道是修路必须死磕的硬骨头。啃下这些硬骨头的，大都是国企的团队。以隧道为例，公路隧道领域唯一的国家工程研究中心，坐落在重庆南山脚下。它所依托的重庆“招商交科”，在道路、桥梁、隧道等交通工程上，是行家里手、技术大咖。最早成立于1965年，2000年转制，2009年公司化。他们的手笔，不胜枚举。最日常的，是重庆深入地下的地铁站。更突破的，是港珠澳大桥的沉管隧道。

招商交科隧道研究院院长 丁浩

从山里面干到水下面，又是一个新的领域。所以我们经常做一些突破规范的事情。换一个说法，勇者无惧！

从国之大者，到国之强者，国企就应该“强”在，“办好自己事”的同时，永远扛大梁。2023年，重庆市属国企共承担市级重大项目123个，年度季度投资超过1200亿元。

这里是重庆东站，入冬后，站房开始“精装修”。包括东站在内，重庆铁路投资集团负责的10个项目，占今年“市级铁路”投资的93%。每一家国企的破茧成长，都是一行一业扎根繁茂的验证，也是一座城市前行的记录。

2022年，全国国有企业资产总额大约有340万亿，与国家发改委公布的2019年中国总资产对比，国企资产，在全国“一盘棋”中，占了大约38%的比例。

再来看重庆：重庆第一次亮出国企“家底”，是在2018年。当时盘点出的国有资产，大约6.25万亿。最近，重庆再次亮出国企“家底”：截至2022年末，国有资产大约6.69万亿。

盘活国有资产，在国企改革中相当关键。其中最难的，是盘活的“活”字。怎么才算“活”？让资源要素“流动起来”。就像人体，血液循环好了，有了造血功能，才能心跳有力。

位于渝北区的空港佳园B组团，最近推出320套租赁房，配套齐全，拎包即可入住，月租金低至1200元，受到年轻人的欢迎。在此之前，这些资产握在所属国企手里，已闲置了很长一段时间，每年，维护管理费就要数十万元。重庆首个市级国有住房租赁投资运营平台接手后，按青年公寓的方向，一番改造，成了香饽饽。

止血、造血，是国企的必行之路。这在2023年得到了更多验证。

四联集团的前身，是“三线建设”时期的“川仪厂”，至今已有58年历史。但在2020年底，生产和经营一度难以为继。大刀阔斧的改革，砍掉了低效资产，压缩了累赘机构，瘦身之后，轻装上路。今年前11月，四联集团利润增长了74%。整个全市的国企利润，总额达到362.8亿元。从扭亏为盈，到逆境重生，完成了一个轮回的修行，成功进阶。

2022年底，国企改革三年行动收官，代表一轮国企改革，完成了目标。2023年，新的航程启航。国企在创新和科研上，显示出了特别的冲劲。最近，“2023国资国企高质量发展精选案例”，在北京发布。重庆有两个案例入选。重庆国企，在研发上的投入不断增加，5年来，年均增长15%。尤数今年，增长为历年“最快”。国有工业企业，研发投入占GDP的比重，已突破4.4%。国企变革发展的浪潮，在2023年加速涌来，对国企来说，一个新的时代，已经走到门外。

重庆是一座历史文化名城，已查证的历史建筑就有696处，它们散落在城中，历经了数百年风雨摇，依然伫立在山水之间。立德乐洋行，就是其中之一。它是130年前一对英国夫妇留在重庆开埠历史中的浪漫一页，也见证着这座城市的日新月异。负责修缮保护的市属国企，以立德乐洋行为基础，打造了开埠公园项目，在2023国资国企 高质量发展案例中，被推选为：工程建设与城市更新的案例。入选理由是：采用创新科技手段，让文物建筑融入了时代。

文化企业科技创新，只是冰山一角。在经济中，占据更大比重的制造业，更是科创的发生地。近年来，重庆国企从预算中，已累计拨出13亿元，专项用于创新。今年的研发投入增速，创下历年的新高。市属国企数字化车间已达到60个，智能工厂有12个。四年内，国企的数字化车间，还将以“年均10个”的速度增加，智能工厂至少年均增加两个。科技创新的浓重氛围，在国企群落霞光初现，假以时日，必至千里。推动大体量的国企，赶上时间的脚步，与城市一起感受繁华。

在重庆大学公共管理学院教授、博士生导师冉戎看来，新能源、数字化和产业链塑型，叠加在一起，为国企改革开启了一扇新窗口。

重庆大学公共管理学院教授、博士生导师 冉戎

重庆国企在现代工业化进程中的高质量发展，关键在于如何快速激发新质生产力。第一是要掌握颠覆性技术，实现技术上的弯道超车。第二是要进行国企的敏捷组织变革，要快速响应市场变化和技术创新的需求，释放创新活力。第三是构建开放创新的生态，与全球的创新资源均建立紧密的合作关系，共同推动技术创新和成果转化。其次，抓住“数字重庆”发展机遇，对传统国有资产进行数字化改造和升级，实现数据的流通和价值的深度挖掘，打造全新的价值链和产业链。

2023年，围绕国企，方方面面都突出了一个“新”字。例如新词汇：新质生产力、世界一流价值创造。这些新词汇，其实也是国企的新课题：自身价值在哪儿？如何对标世界一流，赢得全球竞争？答完时代的必答题，国之大者，终将跨越时代。而这样的跨越，与时代同频，永无止境、永不停步。