近年来，珍溪镇党委着眼“后继有人”这个根本大计，“储育管用”全链条赋能年轻干部队伍建设，蓄足源头活水，着力打造一支能力过硬、堪当重任、能打胜仗的高素质干部队伍。

打通壁垒用心“储苗”，充盈“源头活水”。积极争取政策引才，打通壁垒拓宽渠道，为干部队伍优选“好苗子”。高质量储备，坚持把政治标准放在首位，聚焦工作实绩突出、群众认可，通过日常调研、民主推荐、擂台比武等方式识人用人，用心选育一批数量充足、质量优良、结构合理、能担重任的优秀年轻干部。多角度挖掘，以村（居）民小组为单位全覆盖拉网式摸排，积极挖掘发现本乡本土青年人才，注重将“双带”能力强、群众基础好、工作作风实的优秀人才纳入村级后备干部信息库，全镇28个村（社区）共摸排村级后备干部119名并建立村级后备干部台账。分类化管理，按照近期可使用、中期可培养、长期可规划原则，将全镇40岁以下的年轻干部按职务级别、学历、专业等，分类纳入正科级干部储备库、副科级干部储备库、优秀科级干部库等，建立“3库3清单”台账，动态储备优秀年轻干部27人。

广搭平台精心“育苗”，淬炼“先锋队伍”。创新培养方式，多维拓展，坚持把一线重点工作、基层实践岗位作为磨练年轻干部的主战场、练兵场，让年轻干部在丰富的基层实践中提升能力、增长才干。“一个平台”补短板，开设“4+X”年轻干部培训班，聚焦年轻干部综合能力提升，采取命题作文写作和情景模拟相结合的学习实践机制，每周一练，切实提升年轻干部办文办事办会能力和处理实际问题的能力。“两种制度”锻长板，建立导师结对帮带联系制度，由镇领导班子成员任导师与年轻干部“一对一”结对，全方位帮带，指导工作学习、传授工作经验、帮助解决困难，促进年轻干部健康成长。建立“四晾晒四比拼四承诺”赛马比拼机制，实行月、季、年晾晒，由镇属各部门、各村（社区）负责人聚焦重点任务、重点指标，晒成绩、找差距、谈打算，不断夯实干部作风，激励干部担当作为。“多个岗位”育新板，加大年轻干部交流力度，积极推荐5名干部挂职锻炼，帮助干部多层次多角度积累实践经验。择优挑选20名年轻干部到招商引资、渝万高铁建设、村居一线等关键岗位、吃紧岗位历练，增强干部阅历、提升干部能力。

严管厚爱细心“管苗”，系好“第一粒扣子”。坚持严管与厚爱结合、约束与激励并重，对年轻干部既加强日常监督和作风建设，又加强关心关爱和精神激励。规范化监督管理，坚持严的主基调不动摇，坚持“凡提四必”，坚决落实干部民主推荐、考察预告和任前公示制度。深入开展党纪学习教育，常态化开展廉政教育，不定时发送廉洁短信、举办“青春倡廉”主题演讲比赛，开展“以案四说”警示教育，引导年轻干部扣好廉洁从政的“第一粒扣子”，筑牢拒腐防变底线。立体化考核评价，注重结合工作实际，采取“日常考核+年终考核”相结合的方式，对综合考核结果及时进行公开和反馈，对得分较高者给予奖励，得分低者指明不足，督促和指导其不断改进和提升。用好《珍溪镇机关事业单位工作人员正负面清单管理办法（试行）》，将其作为干部选拔任用、职务职级晋升、岗位竞聘、年度考核、评先评优等重要参考，用实干导向激励干部，营造干事创业的浓厚氛围。常态化关心关爱，全面落实谈心谈话制度，聚焦重点岗位、重点人员常态化谈心谈话，对发现的苗头性倾向性问题及时校准偏差。强化健康体检、关爱帮扶等举措，举办干部荣誉退休仪式，调动干部工作积极性，激发干部队伍活力。

正确导向合理“用苗”，激励“担当作为”。以事择人树导向，坚持把政治标准放在首位，注重选拔任用实绩突出、群众公认度高的干部，大力选拔在深化改革、推动发展中实绩突出的干部，注重选拔在急难险重岗位、处理复杂局面、应对重大考验中有突出表现的干部，让想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台。2023年以来共开展晋升工作16次，调整科级干部60余人次。人岗相适激活力，坚持日常了解与深入考察结合，把识别干部的关口前置，通过工作督查、日常考核、专项考察、谈心谈话等方式，画出干部准确“画像”，合理调配干部资源，打破部门壁垒，将合适的人放在适合的岗位上，用当其时、用其所长。将懂税善招人才放在财务招商岗，法律专业人才放在平安建设岗，26名经验丰富的同志担任驻村工作组副组长。建强村级“头雁”队伍，2023年以来，培养选拔村党支部书记80后2人、90后1人，选拔村党支部副书记80后3人、90后6人，补充专干、本土人才34人，村级干部队伍年龄明显下降，学历明显提升。

文/重庆市涪陵区珍溪镇人民政府 谭小红 杨香