4月10日，随着重庆登康口腔护理用品股份有限公司(下称登康口腔)在深交所主板上市，昔日重庆轻工业“五朵金花”再度引发市民关注。

上世纪90年代初，“五朵金花”曾繁荣一时。但如今，却只有登康口腔和重庆啤酒硕果仅存。

重庆老品牌在发展中存在哪些问题？它们如何才能实现可持续发展，打造“百年老店”？4月11日，重庆日报记者就此采访了业内专家。

在重庆工商大学成渝地区双城经济圈协同发展中心研究员莫远明看来，在消费品领域，老品牌有鲜明的品牌辨识度、美誉度，在供应链、企业文化、品质保障等方面也有优势。但同时，很多老品牌却存在经营理念、营销方式固化保守，产品竞争力逐渐降低，在守正与创新之间纠结等问题。

对此，重庆大学经济与工商管理学院教授廖成林也有类似看法，“长期以来，不少我们曾经熟悉的重庆老品牌，要么在艰难求生，要么突然消失。究其原因，主要在于这些企业缺乏创新精神，没能扬长避短，建立起持续的竞争优势，难以在激烈的市场竞争中站稳脚跟”。

“创新是取之不尽的源泉，企业想要可持续发展、弥久不衰，必须坚持创新。”廖成林建议，重庆的老品牌首先要有创新思维，打开思路，主动走在时代前面去捕捉新的商机。

同时，要找准市场定位和目标消费群体，通过技术、产品、管理、资本和商业模式等方面的创新，顺应消费升级潮流、迎合消费者需求。

比如，如今消费群体主力军日益年轻化，老品牌能不能始终保持年轻态，从而抓住年轻消费者，对企业发展至关重要。为此，老品牌可通过市场调研，研究年轻消费者喜好和消费习惯，进而有针对性地通过创新推出新产品。并且，还可利用数字化手段，通过年轻人喜欢的传播方式去进行品牌推广、市场营销，把品牌做好，把好产品卖出去。

“老品牌要想生存得久，生存得好，必须主动抓住发展机遇，把握战略风口，与时俱进，通过创新实现转型升级。”莫远明则认为，老品牌需增强战略意识和竞争意识，居安思危，着眼未来，审时度势不断推出技术领先、品质优越的拳头产品。同时，胆子要大，但又不能盲目去创新。

登康口腔和重庆啤酒的做法或许值得其他重庆老品牌借鉴。据廖成林观察，登康口腔一直坚持核心品牌冷酸灵“抗牙齿敏感”细分功能，持续在技术、产品、品牌推广和市场营销等方面进行创新，科学、系统性地抓住品牌建设不放松，才取得了今天的成绩。这，就是弄懂了创新。

重庆啤酒则在2020年与嘉士伯完成重大资产重组后，通过嘉士伯旗下品牌和重庆啤酒的品牌结合，形成了“本地强势品牌+国际高端品牌”的品牌组合。并以此为基础，不断推出新品、新装，升级、优化产品结构。

同时，其在品牌推广和市场营销方面也是创新不断。如，跨界开火锅店，拓展O2O、电商、外卖平台、直播带货等到达消费者的新渠道，开展真人秀系列市场活动等。得益于此，该公司近年来保持了良好的发展势头。公开数据显示，2022年，其实现营业总收入140.39亿元，比上年同期增加7.01%；归属于上市公司股东的净利润12.64亿元，比上年同期增长8.35%。