昔日的网络巨头，真的要回来了。

2024年3月1日，天涯社区25周年庆当晚，其官方账号发布《关于天涯社区业务重启、网络平台恢复访问进度及新天涯计划的公告》。

该份公告披露，未来两个月，以天涯社区恢复访问为核心目标的业务自救将全面展开。

同时，将采取引入战略投资、恢复广告业务、启动社交电商平台及大力开展会员增值服务等方式筹措资金，在确保数据安全合规的前提下，在5月1日前恢复天涯社区访问。

停止访问将近一年的天涯社区即将重启的消息，让不少网友直呼：我的青春回来了。

创立于1999年，覆盖用户超2个亿的天涯社区，不仅是中国最具影响力的网络论坛之一，也承载着一代网民的青春记忆。

当天涯宣布“自救”时间表和计划后，我们不禁好奇，重启后的天涯，会走向何方？

3月2日上午，天涯创始人邢明接受潇湘晨报记者采访时表示，第一目标是先恢复访问。

同时，邢明也透露了新天涯计划，将部署打造会员制电商平台，“我们找到了一条适合天涯的电商路子，并不是直播带货，更多是一种会员制的电商模式。”

在采访中，邢明表达了曾经不重视商业效益的遗憾，称未来会抱着归零重启的心态走得更加稳健。

这次天涯的重启计划，邢明称花了很多时间来准备，是有信心，有底气的。“我们沉寂了这么长时间，也在深刻反思，同时我们做了充分准备，也有了一些确定性的方案。假如在这种情况下还不能成功，这真的就是最后一次了”。

【对话】

潇湘晨报：天涯社区恢复访问后，在内容架构上有没有什么变化？

邢明：我们的第一目标是先恢复访问。恢复访问之后，还会对平台进行梳理，主要是做减法。把冗余的东西做一些梳理，它不会做大的变动。另外的话，肯定要把移动端的体验做好，更多是一种保持，把它给恢复，找回它原来的感觉。

潇湘晨报：天涯社区恢复访问后，将启用新的国际域名tianya.net，为什么要启用新的域名？

邢明：有两个因素，天涯一方面是归位，然后还有一个“全球华人网上家园”的定位。.cn变成.net，就是国际化的一种考虑。

潇湘晨报：除了老天涯的恢复访问，天涯还有什么计划？

邢明：我们也会有一个新天涯的部署，承载了我们商业化考虑的一个平台，之后会有发布，那时候会公布它的名称。但域名我们已经发布了，用的是天涯最早的域名，tianyaclub.com。

潇湘晨报：公告里也有提到，新平台会提供会员制电商服务。对于电商，天涯是怎么考虑的？

邢明：我们围绕电商也有一些长期的思考，过去这一段时间，我们也在布局电商的业务。应该说我们找到了一条适合天涯的电商路子，并不是直播带货，我们更多是一种会员制的电商模式。

它结合了天涯的一些特点，首先也是一个社交内容平台，但它比天涯的范围要更加聚焦一些。新平台会比较聚焦时尚、消费，这个方向更适合跟电商结合起来，所以我们定位叫做“全球旅行与时尚类消费”的这么一个社交平台。

潇湘晨报：天涯为什么要去做这样一个平台？

邢明：因为我们看到一些市场缝隙，在这个领域里的原创、分享、点评、互动还有一些空间。我们认为现有的消费互动平台，很多被商业种草给污染了，很多内容有点失真，而天涯从历史上看，有这种传统基因，它是有真相的。新天涯这样的一个平台，它是围绕消费给大家更呈现更真实的指引，点评，互动，我们觉得这里面是有一些机会的。

潇湘晨报：新平台具体是一种什么样的运行模式，主要会卖什么？

邢明：它不是纯粹卖东西，也不是货架式的商店、超市或者商城，它是有内容的，以用户为中心。我们用的天涯club就是俱乐部的概念，它是会员制的，在里面去分享消费心得，做一些点评。然后我们会结合我们有供应链优势的方向，去精选一些单品。像Costco一样，它的sku并不是很多，但是每一个都是为收费会员精选的。我们先重点结合海南的优势，来做一些产品和服务的供应，下一步的话，那肯定是全球好东西的概念。

潇湘晨报：公告里也提到，会员增值服务是未来天涯的重点业务。您能介绍一下增值服务如何开展吗？

邢明：它的重心会聚焦到原创内容，天涯本来也是中国网络文学的原发地之一。但是我们原来为这些创作者提供的增值服务太少了，包括版权的运营，和给他们的付费机制，导致了后来这些创作者的流失。

正因为有这样的经验和教训，我们会加重对创作者的增值服务，这是一个方面。

围绕浏览者或者会员，我们也会提供一些增值服务，比如神帖付费专区、打赏模式等。

另外，很多用户关心自己在天涯上的原创作品和数据的保存问题，很多人还来不及下载备份，也将推出一对一专享数据下载与存储服务。

潇湘晨报：这次重启计划您有没有信心？

邢明：过去大半年里，我们一直在与主管部门及电信公司沟通天涯社区恢复访问的确定性方案。天涯的重启，是花了很多时间来准备，是有信心，有底气的。

天涯也是一个老牌的平台，底子是不错的，虽然遇到了意外，对我打击很大，但是我们对这个行业的观察，还是有自己的理解的。

经历了这些波折之后，我们对自己看得更明白了，包括应该怎样去选择商业化的路子，电商如何展开等，建立一个可持续的商业模式等。所以，未来的话，我们抱着一种“归零重启”的心态，我们走的会更加稳健，更加强调商业效益，能够不至于再出现资金流动性困难的问题。

潇湘晨报：如果重启计划失败，您会做什么选择？还会再坚持这件事吗？

邢明：我们沉寂了这么长时间了，也在深刻反思，同时我们也做了充分的准备，也有了一些确定性的方案，假如在这种情况下还不能成功，这真的就是最后一次了。

潇湘晨报记者陈诗娴 罗雅琪